整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

      6S管理的推行主要是通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個方面強(qiáng)化企業(yè)的管理模式，通過規(guī)范規(guī)范員工的整體行為，通過規(guī)范企業(yè)相關(guān)的管理制度，改變員工的工作態(tài)度，提高員工的整體素養(yǎng)，最終打造企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。下面是6S培訓(xùn)公司整理的企業(yè)如若和通過6S管理推進(jìn)企業(yè)的管理體制。

公司怎樣推行6S管理體制

　　6S管理看起來很簡單，但是很多企業(yè)實施6S管理起來效果卻不明顯，而實施6S如果缺乏事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，加上推進(jìn)及實施人員缺乏應(yīng)有的共識和決心，往往也會虎頭蛇尾/有始無終。所以推行6S一般應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化、習(xí)慣化。通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都會變得非常自然、順理成章。在6S實施的好的工廠，很多員工甚至很難覺察到他的存在，大家都習(xí)慣了，也就習(xí)以為常，不覺得有什么特別。

　　2.推進(jìn)階段

　　推進(jìn)6S管理一般有三個階段：第一階段是宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段。借助各種媒介，大力宣傳6S管理相關(guān)知識，營造氣氛，從整理、整頓開始，讓員工養(yǎng)成遵守秩序的習(xí)慣；第二階段是管理深化階段。按照整理清單進(jìn)行整體規(guī)劃，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，制作圖示看板，建立6S管理平面圖、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示意圖和各類標(biāo)志標(biāo)線，建立標(biāo)準(zhǔn)化和制度，使6S管理推行和檢查有章可循；第三階段是維持提升階段。6S管理需要全員參與、人人有責(zé)，是一項永無止境的管理實踐過程，貴在時時做、日日做，長期堅持不懈。（1）從班組建設(shè)做起，把6S管理融入到日常生產(chǎn)管理中，開展學(xué)習(xí)型班組活動，持續(xù)提升公司基礎(chǔ)管理工作；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合流程再造，使生產(chǎn)布局更合理、更有效率。（3）“三化管理”。服務(wù)化——將圍繞生產(chǎn)服務(wù)的意識深入到日常業(yè)務(wù)工作中去；效率化——運用6S管理于設(shè)備、操作、安全工作中，消除浪費，提高工作效率；活性化——塑造富有活力、積極創(chuàng)新的團(tuán)隊精神和組織氛圍。

　　3.推進(jìn)組織

　?。?）成立6S管理推進(jìn)組織。6S能否按預(yù)定計劃推進(jìn)，與是否有一個強(qiáng)大的推進(jìn)組織有極大的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)不要太復(fù)雜，成員要精干、有主見和熱情，有一定的影響力和號召力。

　?。?）擬定推行計劃。按照戴明圓環(huán)的原理，計劃一般分為四部分：準(zhǔn)備階段，包括成立推進(jìn)組織、制定方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育和宣傳策劃等；運行階段，試運行、各種活動及手法、全面展開、資源配備、人員分工等；評價階段，包含定期評價、不定期評價、發(fā)布會、總結(jié)報告等；反省改善階段；涵蓋問題點整理、檢討會、改進(jìn)措施、今后工作方向。

　　（3）制定制度章程。組織建立后，要制定切實可行的規(guī)章制度，營造“不得不做，不得不做好”的氛圍。做到有章可依、有章必依，執(zhí)掌必嚴(yán)、違章必究。

　　4.6S管理推行技巧

　?。?）破冰行動

　　推行6S管理，只有決心和毅力是不夠的，關(guān)鍵要及時行動，要發(fā)動全員參與和實踐。一般有召開啟動大會、誓師大會等形式。

　?。?）定點攝影

　　照片是直觀反映6S管理改善前后的有用工具，直觀簡單、說服力強(qiáng)、效果明顯，廣泛用于跟進(jìn)和解決問題。

　　（3）看板管理

　　看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，是管理狀況眾人皆知的一種管理方法。是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度的重要手段。

　　（4）目視管理

　　目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場運用目視管理，員工能盡快熟悉工作環(huán)境，減少異常和問題的發(fā)生并及時針對問題制定相應(yīng)的對策，管理人員能夠及時下達(dá)指示或做出正確的處置。

　　（5）合理化建議

　　現(xiàn)場作業(yè)人員最熟悉、清楚現(xiàn)場工作，要充分發(fā)揮員工的智慧和潛力，提高員工的問題意識和改善意識，增強(qiáng)員工歸屬感，不斷提升現(xiàn)場管理技術(shù)水平。