班組建設(shè)是采礦企業(yè)管理體系實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細胞，是促進企業(yè)由大變強的出發(fā)點和落腳點。精卓咨詢專家認(rèn)為班組建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。班組建設(shè)對采礦企業(yè)的影響到底有多大，淺聽精卓咨詢專家解析：

一、班組建設(shè)的重要性：

—、是具有人才成長的基石作用

縱觀全國100佳班組的人才狀況，80%以上的科級干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣來源于班組，不經(jīng)過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發(fā)揮了實實在在的基石作用。

二、是具有企業(yè)文化落地的土壤作用

文化要落地,“土壤”是關(guān)鍵，這個土壤就是班組。企業(yè)文化簡單地說，就是企業(yè)長期倡導(dǎo)，廣大職工認(rèn)同接受，并自覺付諸實踐的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化落地、樹根、開花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)同樣也是班組。一切離開班組這個土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化;不在班組這個細胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現(xiàn)、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。

三、是具有安全生產(chǎn)的主體作用

中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合明確提出搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，在里面指出:班組是加強企業(yè)管理、搞好采礦安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發(fā)生在班組，班組成為了各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，也是企業(yè)剎事故的前沿陣地。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會堅如磐石。

四、是具有制度落實的基礎(chǔ)作用

小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。這些年來我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長在執(zhí)行制度時難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因此，任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

五、是具有質(zhì)量管理的保障作用

任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調(diào)研,調(diào)整策略;另一方面加強職工質(zhì)量意識教育，強化精細化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。

實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任。

班組成員個人素質(zhì)的提升，知識水平的提高，業(yè)務(wù)技能的增長，質(zhì)量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

而且班組是一個企業(yè)很基本,很關(guān)鍵的組織形式,是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu),也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體,班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平,是"安全第一,預(yù)防為主"方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

以上內(nèi)容闡述了加強班組建設(shè)的重要意義,即班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點;班組是企業(yè)孕育,培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地,是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺;班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ);班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力,是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦山管理的客觀要求和前提。并提出了提高班組建設(shè)的有效途徑,有一定的借鑒意義。

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