在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，班組長(zhǎng)作為基層的管理者，也屬于執(zhí)行層，其主要職責(zé)是在企業(yè)里所起的“承上啟下”的作用，其素質(zhì)如何，不僅直接關(guān)系到班組成員的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)的提高，而且決定整個(gè)班組工作的績(jī)效，決定著班組是否有旺盛的活力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

精卓咨詢(xún)精益專(zhuān)家概述:班組在企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)企業(yè)在班組管理管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對(duì)班組管理的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對(duì)于班組管理為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益視而不見(jiàn)。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)班組管理加以重視。所以在建設(shè)班組管理的時(shí)候需要注意哪六大步驟呢?

一、班組管理六大步驟：

—、制定一個(gè)計(jì)劃

每年班組管理都要有一個(gè)計(jì)劃。班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化，平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺(tái)賬記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；?/p>

二、班組管理要做到“三要”

1、要加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)巡視，廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)，保一年二至三個(gè)百日無(wú)事故。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收制度，大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。

3、要堅(jiān)持定期設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備治理工作要落實(shí)到細(xì)胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)定量管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈。

三、實(shí)施兩個(gè)辦法

1、兩個(gè)辦法的制定，使現(xiàn)場(chǎng)班組管理工作內(nèi)容和要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

2、實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)定置班組管理的規(guī)定，臨時(shí)堆物和對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確的要求。

3、實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組管理的辦法，要求做到無(wú)違章指揮，無(wú)違章作業(yè)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)，確保人身等。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組管理有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，運(yùn)行要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，堅(jiān)持操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)。檢修要開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理，包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全，設(shè)備無(wú)“八漏”。

四、做到三個(gè)結(jié)合

1、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)不能放松基礎(chǔ)管理，把有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。

2、與鞏固達(dá)標(biāo)相結(jié)合:我們始終把搞好班組管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，使班組管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)。

3、與創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)相結(jié)合;要求各車(chē)間需要有一名負(fù)責(zé)人抓無(wú)泄漏工作，車(chē)間、班組管理建立泄漏情況臺(tái)賬，每階段全廠性檢查驗(yàn)收均專(zhuān)門(mén)設(shè)立查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備泄漏組。對(duì)全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查，整改和考核。創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)建無(wú)泄漏電廠活動(dòng)。

五、進(jìn)行四項(xiàng)檢查

一月一抽查;每季查;半年開(kāi)展建設(shè)月活動(dòng)，檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流，評(píng)比班組長(zhǎng)和班組管理競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間;全年總評(píng)比。

六、開(kāi)啟五方面工作

班組長(zhǎng)培訓(xùn);QC小組活動(dòng);班組管理月活動(dòng);班組管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，樹(shù)立典型，帶動(dòng)面上工作;班組升級(jí)活動(dòng)。

只有班組管理的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好地體現(xiàn)和發(fā)揮。

以上就是班組管理六大步驟的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。企業(yè)導(dǎo)入班組精益化管理，以精益和效益為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)對(duì)精益理念的培育和對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施提高各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。所以企業(yè)實(shí)施班組管理的時(shí)候注意班組管理的實(shí)施步驟。

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