班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，首先要從基礎(chǔ)入手，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的良好途徑之一。

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它需要全體班組成員整體協(xié)作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在班組精益化管理的目標(biāo)選擇上，將凝聚班組成員合力，科學(xué)銜接各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行力作為班組精益化管理的主要任務(wù)。

一、精益班組建設(shè)現(xiàn)在目標(biāo)：

1、提高班組成員的凝聚力:

班組建設(shè)精益化管理是通過精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用 QC小組活動平臺，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來，將自找問題與集體研究結(jié)合起來，將自主分析與共同解決問題結(jié)合起來，改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。

2、提升班組的執(zhí)行力:

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的之一，就是加強(qiáng)對執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對象組織相關(guān)部門的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過對工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們進(jìn)行有效的組合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位。

3、精益班組管理的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實(shí)際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會到實(shí)用、簡單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

二、精益班組原則：

1.實(shí)效性:

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它需要注重實(shí)際、實(shí)效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經(jīng)過導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的準(zhǔn)確度。“九定點(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定項(xiàng)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

2.遵循簡單性:

班組精益化管理應(yīng)以簡便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中我們遵循突出重要點(diǎn)；通過抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡化的盡量簡化。在營銷班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠服務(wù)嵌入快樂式學(xué)習(xí)、用五五工作法（耐心問詢、求得主動，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻(xiàn)、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。

精益班組管理建設(shè)思路及方法?以上就是精卓咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。企業(yè)導(dǎo)入班組精益化管理，以精益和效益為驅(qū)動，通過對精益理念的培育和對各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施提高各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

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