精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，是指及時(shí)制造，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家表示，隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，是振興企業(yè)的不由之路。那么企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)方式提高競(jìng)爭(zhēng)力?下文就一起來(lái)了解一下吧！

一、精益生產(chǎn)如何做：

1、加強(qiáng)設(shè)備維修管理，有效運(yùn)用工廠現(xiàn)有的設(shè)施

合理使用設(shè)施和提升設(shè)施的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本，增加設(shè)施的使用時(shí)間，按設(shè)施的特性及設(shè)施的產(chǎn)能情況，來(lái)科學(xué)地安排員工的工作，換言之要按設(shè)施操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度來(lái)運(yùn)用我們的設(shè)施，做到提升設(shè)施的利用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，創(chuàng)建和規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度，使企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施始終保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；創(chuàng)建并完善設(shè)施資料管理，使其能夠更好地服務(wù)于行業(yè)的生產(chǎn)和科學(xué)研究。

2、工廠、企業(yè)生產(chǎn)管理品質(zhì)是行業(yè)的生命

加強(qiáng)質(zhì)量控制，從提升產(chǎn)品品質(zhì)入手。針對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)存在的問(wèn)題和客戶需求，生產(chǎn)車(chē)間管理應(yīng)該主動(dòng)地搭配技術(shù)應(yīng)用單位從設(shè)施、使用、加工工藝上找原因，加強(qiáng)品質(zhì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的績(jī)效考評(píng)和貫徹落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分配到隊(duì)組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

3、加強(qiáng)工廠、企業(yè)生產(chǎn)管理

班組長(zhǎng)在工廠的整個(gè)運(yùn)作全過(guò)程中其重要性是不言而喻的。隊(duì)組是行業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)機(jī)構(gòu)基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理班組建設(shè)，發(fā)揮隊(duì)組技術(shù)骨干的功能是工廠生產(chǎn)制造管理工作的重要點(diǎn)。在工作中，要多與隊(duì)組技術(shù)骨干溝通，努力構(gòu)建一個(gè)輕松自在的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與隊(duì)組負(fù)責(zé)人有關(guān)，做到有責(zé)任、有權(quán)利。不斷加強(qiáng)隊(duì)組技術(shù)骨干的創(chuàng)造力，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)本身能力的培養(yǎng)，提供給他們能發(fā)揮才能的表演舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)應(yīng)用的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

4、過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，達(dá)到縮短制造周期的作用

精益生產(chǎn)在現(xiàn)代歐美企業(yè)新興的實(shí)用工具：價(jià)值流圖（VSM），通過(guò)對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值流的分析，找出影響企業(yè)快速交付的瓶頸所在，通過(guò)減少制程中的閑置庫(kù)存，建立內(nèi)部供應(yīng)鏈拉動(dòng)體系，大幅度的減少在制品WIP，由于實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)，用不到傳統(tǒng)企業(yè)百分之30的WIP來(lái)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)體系，再加上快速換線（SMED），單元化生產(chǎn)線改造等精益生產(chǎn)工具，使得制造周期顯著縮短，大幅提升企業(yè)的反應(yīng)速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型的本質(zhì)區(qū)別在于是否在一定傳唱度上限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。

精益管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

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