近年來(lái)，在我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)用到5S管理的管理理念。5S管理理念的應(yīng)用不僅能夠降低施工的成本、提升企業(yè)的形象，還能給員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境。那5S管理適用于建筑工地嗎?答案是肯定的，5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，還能夠保障施工的順利進(jìn)行。那5S管理在建筑企業(yè)中藥膏如何做，淺聽(tīng)精卓5S管理專家概述：

5S管理怎么做：

1、管理者的示范作用：管理者的行為是很好的教示作用，其對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很直接的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的功能。無(wú)論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層，都要有意識(shí)的強(qiáng)化這一點(diǎn)。

2、各級(jí)檢查、督促要做到持之以恒：有人認(rèn)為5S管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單5S強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事5S的管理操作規(guī)范不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了強(qiáng)化了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。

3、從高從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求各項(xiàng)工作5S管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。

5S管理對(duì)建筑企業(yè)的作用：

1、有利于提升在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量

建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是比較復(fù)雜的，由于其具有工種多、工序多等特點(diǎn)，而且基本上都是交叉進(jìn)行，很有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。當(dāng)實(shí)施5S管理能夠班組企業(yè)解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過(guò)程的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2、有利于減少建筑企業(yè)事故發(fā)生

長(zhǎng)期以來(lái)，施工安全問(wèn)題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施5S管理能夠完善全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)施工過(guò)程中的各類事故無(wú)論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理﹔并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、有利于減少浪費(fèi)，降低成本

通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。

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