倉庫應(yīng)該怎樣推行6S管理？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以想解決這些問題還是得實施6S管理。

倉庫6S管理問題：

1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一，備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、倉庫管理人員為圖省事，不按出入庫制度運作，給維修車間領(lǐng)取備件時一次發(fā)的太多，造成維修現(xiàn)場混亂或沒用到的備件堆積;

4、貨架上備件存放箱的大小不一，檢查時以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，非常凌亂。

5、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底

6、安全意識淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

倉庫6S管理：

1、6S管理內(nèi)容之整理

生產(chǎn)過程中，倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

2、6S管理內(nèi)容之整頓

物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

3、6S管理內(nèi)容之清掃

將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理內(nèi)容之清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

6、6S管理內(nèi)容之安全

強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

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