6S管理在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)用。其實(shí)6S管理就是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并且針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那都知道6S管理對(duì)企業(yè)的意義非凡了，那么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)如何運(yùn)用6S管理呢？

6S管理的意義及定義：

6S管理—整理

定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6S管理目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理—整頓

定義:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

6S管理目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理—清潔

定義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

6S管理目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理—素養(yǎng)

定義:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

6S管理目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理—安全

定義:重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理方法：

實(shí)物資產(chǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理水平的高低,直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、安全生產(chǎn)和員工士氣。6S管理是以整理、整:頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將6S管理模式運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理中，可以為實(shí)物資產(chǎn)的管理提升起到重要作用。

1.對(duì)現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)管理進(jìn)行整改

(1)全員動(dòng)員

①單位在實(shí):物資產(chǎn)管理中的6S分工

在6S模式推行之前，單位召集全體管理人員召開了“6S計(jì)劃制定”會(huì)議，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了任務(wù)分工，明確各部門職責(zé),并制定了后期的宣傳計(jì)劃及獎(jiǎng)懲機(jī)制。其中關(guān)于6S管理計(jì)劃推行的實(shí)物資產(chǎn)部分分工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效靠的是管理人員的引領(lǐng)，因此單位制定了由全體管理人員帶隊(duì)，全員投入進(jìn)行的6S推進(jìn)管理模式，單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭和大方向的制定及全員組織工作;書記及黨群干事負(fù)責(zé)宣傳及推廣;調(diào)研.工作及實(shí)際操作、指導(dǎo)等工作由單位實(shí)物資產(chǎn)管理員牽頭,班長(zhǎng)及技術(shù)組配合，全體員工共同實(shí)踐；仍由單位全體管理人員將運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)優(yōu)化后再次推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計(jì)劃始終圍繞著一個(gè)核心，即 6S管理意識(shí)的培養(yǎng):以班組為單位組織6S學(xué)習(xí)小課堂，全員必修;定期舉辦6S學(xué)習(xí)公開課，全員選修;制作6S相關(guān)知識(shí)及6S典型事跡的宣傳海報(bào)，撰寫新聞報(bào)道，宣傳6S管理成效及6S管理推行中的先進(jìn)事跡;將6S相關(guān)信息匯總在定制的6S管理看板上面;將其他單位經(jīng)驗(yàn)中適用于本單位的方法及優(yōu)秀管理模式提取出來，并及時(shí)召開宣傳會(huì)議進(jìn)行推廣。

③獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提高員工的積極性,制定了相應(yīng)的“6S推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等相關(guān)管理獎(jiǎng)懲辦法。

④現(xiàn)狀調(diào)研

在推行6S管理模式的同時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，制定出了相應(yīng)的整改目標(biāo)。

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