新能源企業(yè)怎么做精益生產(chǎn)管理？堅(jiān)持“精益管理、精益建設(shè)、精益生產(chǎn)、智慧運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造”工作方針，突出“安全、穩(wěn)健、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，持續(xù)完善“業(yè)務(wù)精益”、“體系精益”雙輪體系，讓精益管理作為“軟實(shí)力”在公司發(fā)展、治理中充分體現(xiàn)出“硬作用”，確保公司創(chuàng)一流取得顯著成效。那新能源企業(yè)怎么做精益生產(chǎn)管理呢？

新能源存在的問(wèn)題：

一：新能源技術(shù)發(fā)展很多高新技術(shù)，技術(shù)研發(fā)需要大量資金支持，而且風(fēng)險(xiǎn)也較高。

二：新能源投資規(guī)模巨大、資本回收期長(zhǎng)，企業(yè)投資的新能源如風(fēng)能、太陽(yáng)能等發(fā)電，接入現(xiàn)有的電網(wǎng)有較大困難。

三：在融資方面，除了股東投資外，新能源技術(shù)開發(fā)時(shí)，常會(huì)受制于銀行融資困難。

四：管理方式方法急需提高，由于新能源項(xiàng)目，無(wú)論從施工周期還是投資力度，都存在著難度高、投資大以及周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果沒有做好投資管控管理工作，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的整體效益。

五：對(duì)前期工作重視度不足，在新能源項(xiàng)目中，其所需投入成本多的是前期決策、設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)，因此，新能源項(xiàng)目前期的工作效果，直接影響到項(xiàng)目的成敗。

新能源精益生產(chǎn)管理怎么做：

1、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在新能源汽車生產(chǎn)管理中的應(yīng)用目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車生產(chǎn)管理的目的是提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，提高公司的盈利能力。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。精益生產(chǎn)管理快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，精益生產(chǎn)管理及時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的子目標(biāo)是零庫(kù)存、高靈活性和零問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理追求零庫(kù)存。過(guò)多的庫(kù)存浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理效率下降、生產(chǎn)計(jì)劃延誤和生產(chǎn)計(jì)劃失敗。如果加強(qiáng)庫(kù)存管理，精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理目標(biāo)，平衡生產(chǎn)管理體系，精益生產(chǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。

①協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

②零問(wèn)題。零問(wèn)題是指生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量、時(shí)間等方面沒有問(wèn)題。精益生產(chǎn)理論是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和交貨期問(wèn)題零容忍，不允許出現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)交貨。

2、精益生產(chǎn)理論在新能源汽車企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)施步驟

精益生產(chǎn)理論的核心思想是減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)的理念是，并不是所有的生產(chǎn)都是必要的,使用客戶所需的資源是一種浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理論的實(shí)施需要在生產(chǎn)管理中識(shí)別出這類浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理無(wú)論是操作中流程銜接上的時(shí)間浪費(fèi)，物流中搬運(yùn)的浪費(fèi)，還是產(chǎn)品不合格造成的浪費(fèi)，這些都是生產(chǎn)管理優(yōu)化所必需的。

②精益生產(chǎn)管理消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)管理可以減少返工，減少過(guò)程連接的時(shí)間浪費(fèi)，減少物流搬運(yùn)的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理減少庫(kù)存的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)活動(dòng)效率，運(yùn)用5S的精益管理理論等優(yōu)化組織效率，提高生產(chǎn)效率。

③生產(chǎn)監(jiān)控。精益生產(chǎn)管理利用專業(yè)的生產(chǎn)管理監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)管理，精益生產(chǎn)管理還促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的細(xì)化管控，強(qiáng)化實(shí)操管理的效率，掌握汽車生產(chǎn)質(zhì)量。

3、精益生產(chǎn)理論在新能原汽車企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用的具體措施

①精益生產(chǎn)管理優(yōu)化生產(chǎn)布局。根據(jù)新能源汽車企業(yè)特點(diǎn)，確定生產(chǎn)流程和生產(chǎn)人員資質(zhì)，將財(cái)務(wù)流水線生產(chǎn)管理與量產(chǎn)管理相結(jié)合。縮短工作時(shí)間，提高每個(gè)人和每臺(tái)設(shè)備的利用率，減少庫(kù)存，同步生產(chǎn)速度，使生產(chǎn)操作更加靈活。

②精益生產(chǎn)管理改變物流和庫(kù)存管理方式。在供應(yīng)鏈思維的基礎(chǔ)上，從公司接受訂單合同開始，從合同和市場(chǎng)的角度，制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)訂單，控制生產(chǎn)過(guò)程。比如看板拉動(dòng)、按燈拉動(dòng)等提高生產(chǎn)效率的方式。

③精益生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控管理，除了建立相應(yīng)的監(jiān)控小組，定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控外，更重要的是深入開展在職培訓(xùn)，從質(zhì)量管理到時(shí)間管理，從安全管理到思想管理。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！