離散型制造企業(yè)怎么做精益生產(chǎn)?    至今為止，精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈的精益管理理念和方法，帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，它所追求的“創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。那離散型制造企業(yè)怎么做精益生產(chǎn)呢?

精益生產(chǎn)的重要性：

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一，精益生產(chǎn)可以減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，防止材料、人力和時(shí)間上的額外費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；

二，精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)的整體效率，因?yàn)榫嫔a(chǎn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程具有控制和優(yōu)化的作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的整體提升;

三，精益生產(chǎn)可以建立不間斷的流程，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，減少生產(chǎn)流程。無(wú)效時(shí)間，進(jìn)而更快滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率;

四，精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，因?yàn)榫嫔a(chǎn)是一種非常系統(tǒng)、非常細(xì)致的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全管理都在其范圍之內(nèi)。

因此，通過(guò)精心、系統(tǒng)的管理和操作，公司的生產(chǎn)質(zhì)量將得到顯著提高，安全生產(chǎn)也將更有保障。

精益生產(chǎn)理論中線(xiàn)平衡法的意義：

在離散制造企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為提高生產(chǎn)線(xiàn)的平衡能力，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面下足了功夫。在市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格不變的情況下，降低生產(chǎn)成本是占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)線(xiàn)平衡的分析，采用線(xiàn)平衡分析法?？梢詮恼麠l生產(chǎn)線(xiàn)的效率平衡角度來(lái)分析，通過(guò)線(xiàn)平衡優(yōu)化過(guò)程，從而達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)平衡狀態(tài)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過(guò)程中，只有運(yùn)用精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)線(xiàn)平衡優(yōu)化方法，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)顯著提升。

支持線(xiàn)路平衡分析方法：

生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析法的應(yīng)用場(chǎng)所是將產(chǎn)品數(shù)量添加到物理連接多個(gè)不同速度的設(shè)備的生產(chǎn)線(xiàn)上，人員數(shù)量來(lái)計(jì)算不同設(shè)備的效率，然后使用專(zhuān)業(yè)的測(cè)量方法來(lái)計(jì)算分析操作人員的行為并采取具體的解決方案，以提高生產(chǎn)線(xiàn)的均衡生產(chǎn)目標(biāo)。線(xiàn)平衡法的應(yīng)用過(guò)程如下:在設(shè)備正常轉(zhuǎn)速下，獲取生產(chǎn)效率作為提高整體速度的數(shù)據(jù)。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案：

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，離散制造企業(yè)必須有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化流程和各種制度法規(guī)。首先，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行:

一是要求操作人員熟悉自己的操作崗位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容，對(duì)操作人員的線(xiàn)路平衡法進(jìn)行計(jì)算培訓(xùn)和計(jì)算驗(yàn)證，將線(xiàn)路平衡計(jì)算法改為人人都能理解和操作的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。

其次，管理人員需要定期或不定期地監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)平衡優(yōu)化工作的執(zhí)行情況。通過(guò)不斷加強(qiáng)驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)平衡的實(shí)施逐漸成為生產(chǎn)的保障。

第三，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備、人員的不斷更換，線(xiàn)平衡內(nèi)容也需要相應(yīng)改變，線(xiàn)平衡優(yōu)化方案也需要根據(jù)生產(chǎn)變化不斷完善。

離散型制造企業(yè)如何做精益生產(chǎn)?以上就是精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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