企業(yè)推行TPM管理步驟分享 。工廠企業(yè)在面對逐漸多樣化、專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，過去粗暴的設(shè)備管理模式已經(jīng)不可行了。只有通過TPM管理方法的應(yīng)用，提高設(shè)備綜合效率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全體參與為基礎(chǔ)的保養(yǎng)維修管理體系，才能更好的發(fā)揮設(shè)備能力，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。如果把公司比喻成一個(gè)人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，從而達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

TPM管理實(shí)施步驟如下:

1、TPM管理準(zhǔn)備階段: TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn);建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織;制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果;制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段︰制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善;建立自主維修程序;做好維修計(jì)劃;提高操作和維修技能的培訓(xùn);建立設(shè)備初期的管理程序。

3、TPM管理鞏固階段:總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

企業(yè)推行TPM管理有哪些流程：

第一步：聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

第二步：構(gòu)建TPM團(tuán)隊(duì)，推行TPM。

組建時(shí)間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅(jiān)信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為已經(jīng)形成第一批TPM團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

團(tuán)隊(duì)職責(zé)：是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。

執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過程很寶貴的成果之一。

以上就是對企業(yè)推行TPM管理步驟分享的介紹了，企業(yè)推行TPM主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并生產(chǎn)控制成本。如果實(shí)施的好，對企業(yè)有積極作用。

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