中國企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。這是很多企業(yè)都比較頭痛的問題，不知道怎么才能快而準的實施精益生產(chǎn)管理，那企業(yè)到底要怎么做才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢？因為精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

精益生產(chǎn)管理特點：

1、精益生產(chǎn)管理追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作等。

2、精益生產(chǎn)管理發(fā)揮人的潛力

精益生產(chǎn)方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

精益生產(chǎn)管理方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理-評估及設計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目標、范圍和規(guī)模，以及整體變革計劃和階段性的實施計劃及目標。

2、精益生產(chǎn)管理-規(guī)劃和建設在對企業(yè)做了全面的評估之后，企業(yè)就可以一步步進行改善了。項目規(guī)劃過程需要從的大目標出發(fā)，發(fā)展出各個業(yè)務部門的具體項目，繼而梳理清楚部門項目和目標之間的關系，制定一整套管理制度來支持項目的實施，選擇合適的人員來執(zhí)行。

3、精益生產(chǎn)管理-培訓及實施在進行改善的過程中，對員工進行培訓非常重要。世界500強的企業(yè)都非常重視培訓階段，很多企業(yè)甚至成立了自己的企業(yè)大學以保障培訓的實施，所以培訓其實是迅速取得突破的捷徑。通過培訓，可以迅速提高解決問題的能力。

4、精益生產(chǎn)管理-擴展及深化擴展主要是指知識面的擴展和實施范圍的擴展。深化則意味著把這些技術吸收轉化為企業(yè)內(nèi)部的技術，變成企業(yè)文化的一部分。

精益生產(chǎn)管理怎么做：

一、提高精益生產(chǎn)思想管理的認識，強化組織領導

實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

二、成立項目精益生產(chǎn)管理領導和項目推行小組

建立一個精益生產(chǎn)組織，這也是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)時必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個小組叫“精益生產(chǎn)委員會”，一般來說，總經(jīng)理應是精益組織的負責人，有些企業(yè)也把工廠負責的副總經(jīng)理列為負責人，組織應包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術部門、品質(zhì)部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。

三、建立精益生產(chǎn)管理示范線，確定精益生產(chǎn)管理樣板

在實施精益生產(chǎn)方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產(chǎn)線作為示范推進持續(xù)改善。改善內(nèi)容應盡力運用好精益工具，改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。

四、現(xiàn)場改善，從5S開始

精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經(jīng)過整頓來使現(xiàn)場物品有序地擺放；經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場保持干凈，使設備及時保養(yǎng)；經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)現(xiàn)場的有序化管理，并減少浪費的現(xiàn)象，增強全員生產(chǎn)和管理的改善意識。

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