精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)?！?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)就是通過以人為本的思想,通過一系列的管理模式人員 的自制,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)的需求等方面的改革,消除浪費(fèi),改善生產(chǎn)活動(dòng)。它的特點(diǎn)是強(qiáng) 調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短 生產(chǎn)周期,從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。 那精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢方式：

①標(biāo)桿咨詢：選定樣板區(qū)示范點(diǎn)，以某一專題（計(jì)劃物控、品質(zhì)、交期、庫存、成本），快速有效直達(dá)痛點(diǎn)，見方法見對(duì)策見效益。

時(shí)間：3個(gè)月

②全面咨詢：從樣板試點(diǎn)到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標(biāo)改善+人才訓(xùn)練同步展開。

輔導(dǎo)周期:12個(gè)月起

精益生產(chǎn)的咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、 精益理念、作用的培訓(xùn)

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓(xùn)練

3、 浪費(fèi)&損失+產(chǎn)能提升改善

4、 計(jì)劃達(dá)成率提升改善

5、 成品質(zhì)量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)怎么做：

1、樹立精益生產(chǎn)管理意識(shí)

主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理理念，把握精益生產(chǎn)思想本質(zhì)，積極構(gòu)建企業(yè)的精益戰(zhàn)略、文化和方法論，把精益理念作為領(lǐng)導(dǎo)理念的重要內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2、營造精益管理培訓(xùn)的氛圍

開辟精益管理專欄網(wǎng)站，通過各級(jí)媒體、各類方式宣傳公司精益管理實(shí)踐內(nèi)容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓(xùn)及專業(yè)會(huì)議，定期對(duì)精益管理理念和方法進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和宣貫，促進(jìn)各專業(yè)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精益管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

3、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。有的叫改善組織，總經(jīng)理是精益組織的負(fù)責(zé)人，有的企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管，確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

4、精益生產(chǎn)推廣到整個(gè)企業(yè)

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

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