6S車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

車(chē)間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、車(chē)間導(dǎo)入6S管理的目的。

2、車(chē)間推行6S管理的五大工作準(zhǔn)備。

3、車(chē)間6S目視化管理的實(shí)施。

4、車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化貫徹。

5、車(chē)間6S管理實(shí)施總結(jié)大會(huì)。

6、車(chē)間6S管理行動(dòng)失敗的原因。

7、車(chē)間6S實(shí)施中打持久戰(zhàn)四大方法。

車(chē)間6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

1、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

4、6S能夠節(jié)約成本

5、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6、6S能夠提高員工的士氣

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量

8、學(xué)習(xí)6S能夠直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化

以上就是對(duì)6S管理的介紹了，做好企業(yè)的6S管理培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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