生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)。“6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一樣興起于日本企業(yè)?！?nbsp;

什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 

機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；

材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；

方法（Method）：加工工藝、操作規(guī)則、設(shè)備選擇等；

環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的所要求的技術(shù)條件，如溫度、濕度；

測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；

6S管理思考題：

1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要推行6S管理？

3、車間生產(chǎn)的6S管理應(yīng)該如何做？

4、車間為什么要推行定置管理，推行定置管理有什么用？

5、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？怎么處理好這些問題？

6、生產(chǎn)車間推行6S管理的意義是什么？推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理又有什么用？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、如何做好車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理?

2、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?

3、車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例

以上就是對(duì)6S管理培訓(xùn)的介紹了，企業(yè)為什么要開展6S管理培訓(xùn)，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/3356.html' target='_blank' class='key_tag'>6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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