醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)。提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。那醫(yī)院實施6S管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？下面我們一起來看看吧？

醫(yī)院推進6S管理的目標(biāo)：醫(yī)院推進6S目標(biāo)是為了改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

6S指的是六項整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、六個項目。

1、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-整頓是把醫(yī)院需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對醫(yī)院需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡捷的流程下完成作業(yè)。

2、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-清掃是做好清掃的準(zhǔn)備工作，包括醫(yī)院要準(zhǔn)備必要的工具和知識，對醫(yī)院設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢的常識，了解醫(yī)院設(shè)備的原理及性能，對醫(yī)院設(shè)備清掃要依作業(yè)指導(dǎo)書進行，注意安全事項，不要損壞醫(yī)院的機器、發(fā)生安全事故。

3、清就是清理、清除，潔就是干凈，就是清理、清除污染物，使工作對象變得干凈，實際工作中還要考慮工作對象的性質(zhì)，既要清除污染物，又不能損傷工作對象，對清潔用品的性質(zhì)、作用、使用方法、注意事項、防護要求等等，都要有明確的認(rèn)識。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

4、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理要讓每位醫(yī)院工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

5、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-安全（SECURITY）：醫(yī)護人員要每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

以上就是對醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)的介紹了，醫(yī)院實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受.

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