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工廠6S現(xiàn)場管理。6S現(xiàn)場管理(6S site management)適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證,企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。
6S管理對于各個行業(yè)來講都是十分的重要,那么工廠車間6S管理應(yīng)該如何做呢?工廠6S管理能為企業(yè)解決什么樣的困難呢?下面我們一起來看看吧?
6S管理給工廠帶來的意義有哪些?
1.6S管理減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。在工廠的工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
2.6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)
工廠6S管理中的整理、整頓、清掃,須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。
3.6S管理降低生產(chǎn)成本
第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實(shí)行或推行6S,它就能減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
4.6S管理改善員工的精神面貌,使組織活力化
第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
5.6S管理能縮短作業(yè)周期,確保交貨
6S管理,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,讓企業(yè)管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
6.6S管理改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
7.6S管理促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。
8.6S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
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