實(shí)驗(yàn)室精益6S管理實(shí)踐。精細(xì)6S管理通過(guò)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識(shí)等工作，將所有設(shè)備工具展現(xiàn)在大家面前，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一看就知道實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具放置的位置，減少了尋找工具的環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的物品出現(xiàn)，那實(shí)驗(yàn)室6S管理應(yīng)該如何做呢？

實(shí)驗(yàn)室精益6S管理：

1、規(guī)劃場(chǎng)地，直觀化精益6S管理。

精細(xì)6S管理通過(guò)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識(shí)等工作，精益6S管理將所有設(shè)備工具展現(xiàn)在大家面前，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一看就知道實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具放置的位置，減少了尋找工具的環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的物品出現(xiàn)，明確實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)環(huán)境要求，避免由于外部因素而導(dǎo)致的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

2、整理設(shè)備資料，明確標(biāo)識(shí)。

精益6S管理對(duì)各部門(mén)檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)、資料進(jìn)行重新整理，精益6S管理將可用設(shè)備分別放在不同的功能試驗(yàn)室，6S管理建立設(shè)備詳細(xì)檔案，包括設(shè)備相關(guān)信息，做到每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，貼上必要的設(shè)備標(biāo)簽，保證賬、卡、物相符。確保各試驗(yàn)室的設(shè)備均已到位。制作正確的統(tǒng)一色調(diào)和標(biāo)志，便于取放和編號(hào)核對(duì)；每件物品分別用一種顏色表示，每件設(shè)備要求以統(tǒng)一色調(diào)劃分嚴(yán)格的區(qū)域，建立臺(tái)賬，做到實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、存放、借出、報(bào)修、報(bào)廢等情況有詳細(xì)記錄，做到及時(shí)清理，提高工作效率。

3、對(duì)實(shí)驗(yàn)室的6S管理制度進(jìn)行梳理。

按照精益6S管理的要求和試驗(yàn)室建設(shè)的制度要求，試驗(yàn)室在精益6S管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度的規(guī)定指導(dǎo)工作。因此在這次工作計(jì)劃中，根據(jù)自己的實(shí)際情況，重新制定完善了“設(shè)備操作規(guī)程”、“業(yè)務(wù)流程”、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”等各項(xiàng)管理制度，并將相關(guān)制度落實(shí)到位。近年來(lái)精益6S管理的實(shí)施，改善了實(shí)驗(yàn)室的工作環(huán)境，提高了管理質(zhì)量，為提升檢測(cè)中心的服務(wù)能力和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)6S管理監(jiān)督，定期進(jìn)行6S管理總結(jié)與考核。

監(jiān)督檢查精益6S管理實(shí)施效果非常重要，監(jiān)督檢查的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，為進(jìn)一步完善精益6S管理實(shí)施做好準(zhǔn)備。6S管理工作由精益6S管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。規(guī)范形式多種多樣，常用的是按照精益6S管理理念，根據(jù)工作場(chǎng)所的實(shí)際情況和內(nèi)容設(shè)計(jì)出包含各種指標(biāo)的檢查表格，然后將相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)逐一具體地說(shuō)。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！