精益生產(chǎn)咨詢項目。精益生產(chǎn)咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)有效投入獲取顯著的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。精益生產(chǎn)管理（TPS管理）順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。那精益生產(chǎn)咨詢項目是如何做的呢？

精益生產(chǎn)咨詢項目：

①標(biāo)桿咨詢：選定樣板區(qū)示范點，以某一專題（計劃物控、品質(zhì)、交期、庫存、成本），快速有效直達(dá)痛點，見方法見對策見效益。

時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標(biāo)改善+人才訓(xùn)練同步展開。

輔導(dǎo)周期:12個月起

精益生產(chǎn)咨詢項目內(nèi)容：

1、 精益理念、作用的培訓(xùn)

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓(xùn)練

3、 浪費&損失+產(chǎn)能提升改善

4、 計劃達(dá)成率提升改善

5、 成品質(zhì)量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

精益生產(chǎn)項目收益：

1、人才育成：

 為企業(yè)培養(yǎng)具有精益思想意識，掌握精益生產(chǎn)改善工具、方法、實施步驟及要點的內(nèi)部推行骨干

2、有形成效：

 人均產(chǎn)出提升 20%~35%

 生產(chǎn)計劃達(dá)成率提升20%~35%

 客驗品質(zhì)不良率下降20%~35%

 降低庫存20%~50%

 降低成本15%~30%

 激活企業(yè)改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標(biāo)準(zhǔn)體系及機(jī)制建立

生產(chǎn)計劃體系及機(jī)制建立

品質(zhì)管控機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)體系建立

精益生產(chǎn)咨詢項目益處：

1、問題洞察與分析

精益生產(chǎn)的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議。

2、員工心智模式的改變

作為精益生產(chǎn)管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過實際的精益項目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。

3、實操型解決問題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問題反復(fù)發(fā)生

通過對問題的深入分析，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。將出現(xiàn)的問題標(biāo)準(zhǔn)化，避免問題的反復(fù)出現(xiàn)。

4、建立精益系統(tǒng)管理

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業(yè)價值為導(dǎo)向，系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計和再造，結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，并完全落地實施。

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