精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何做改善?近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學研究的熱點和難點問題。在經(jīng)濟全球化的背景下，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，那精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理該如何改善呢？

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何改善：

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善四個原則

①精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-現(xiàn)場原則。所有的工作都要在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師都要在現(xiàn)場。改善要遵從三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。

②精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-追查原因中的“五五法”原則，即通過五個為什么追問中發(fā)現(xiàn)問題原因。

③精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-標準化原則。改善的第一步在標準化，沒有標準就沒有改善。

④精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-重要度管理上的時間管理原則。

2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-生產(chǎn)浪費。平衡各生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)能力，減少生產(chǎn)過剩，消除生產(chǎn)過剩的浪費。減少批量生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)等候時間，消除等待浪費。

3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-形成改善文化。一個企業(yè)要使改善成為一種習慣，一種企業(yè)的性質(zhì)，每個員工都應具備這種對工作不滿現(xiàn)狀的意識，思考如何改進，如何完善的作業(yè)意識。

4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-做好員工管理。企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當中。

5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-成立專門的小組。做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

6、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-企業(yè)實行精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理。要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理的時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

7、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理-現(xiàn)場環(huán)境改善。改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會責任，也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。通過有效改善員工的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過程對員工健康的影響，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，促進公眾對其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。很清楚改善的是處于第一線的操作人員。

以上就是對制造業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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