車間5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？車間推動(dòng)5S管理，可以通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，可以確保交貨日期萬無一失了，當(dāng)然車間推行5S管理帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，那么車間5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？

車間推行5S管理培訓(xùn)的作用如下：

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

車間推行5S管理基本原則：

5S管理原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

（1）5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

（2）5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用；

（3）5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

（4）5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；

（5）5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

車間5S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

1、整理：

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、整頓：

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、清掃：

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

4、清潔：

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持很佳狀態(tài)。

5、素養(yǎng)：

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。

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