采購部如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)？ 精益生產(chǎn)咨詢是一種以消除浪費和持續(xù)改進為核心，以客戶需求為驅(qū)動，減少企業(yè)投資，提高成本和運營效率的新型生產(chǎn)管理模式。其特點是注重客戶對持續(xù)時間和價值的要求，為客戶創(chuàng)造科學合理的生產(chǎn)活動，減少生產(chǎn)周期，顯著提高企業(yè)進入市場的水平。那都知道采購部門對企業(yè)來說是十分的重要，那么采購部是如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的呢？

采購部推行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)原則：

1、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。這些浪費需通過低庫存、看板管理等制度曝光，然后徹底消除。

2、全過程的高質(zhì)量，一次做對

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。這是一個常識，但國內(nèi)很多企業(yè)對此仍然認識不足。許多制造企業(yè)都有專門的車間檢驗所有的產(chǎn)品以保證品質(zhì)。

3、基于顧客需求的拉動生產(chǎn)

JIT的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

4、標準化與工作創(chuàng)新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。

5、團隊工作

隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越龐大，管理變得越來越復(fù)雜，大部分工作都需要依靠團隊合作來完成。在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務(wù)。

6、滿足顧客需要

幾乎每個企業(yè)都把“滿足顧客需要”寫入公司宣言中，但多半是說得多，做得少。滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。

采購部精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟：

1、管理者要強化對精益生產(chǎn)管理的思想認知

中層干部是精益的組織者，要準確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實務(wù)相結(jié)合，形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識，建立精益管理體系和開展流程優(yōu)化?；鶎訂T工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導(dǎo)，從問題和需求切入,教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題，體會精益管理的優(yōu)勢，讓其主動接受、熟練應(yīng)用。

2、管理者要樹立精益管理之力

認真學習領(lǐng)會精益管理的指導(dǎo)思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認識清、領(lǐng)悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統(tǒng)一、認識到位、步調(diào)一致。 。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”負總責、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、專門盯，專業(yè)部門協(xié)同配合、共同推進。

3、管理者要營造精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)氛圍

開辟精益管理專欄網(wǎng)站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內(nèi)容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓(xùn)及專業(yè)會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導(dǎo)和宣貫，促進各專業(yè)人員進一步領(lǐng)會精益管理的實質(zhì)和內(nèi)涵。

4、管理者要強化對精益生產(chǎn)管理項目的考核目標

一是建立考評機制。重點把握精益創(chuàng)新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據(jù)。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業(yè)力量定期開展考評，針對常態(tài)化開展的精益管理項目。三是強化結(jié)果應(yīng)用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業(yè)績提升。

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