富士康如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)？精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，努力做到零缺陷、零庫存。主要是由于市場供求等方面的影響，通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織情況、運行方式等方面的改革，使企業(yè)能夠更加迅速的適應(yīng)不斷發(fā)生變化的客戶需求，并且能夠做到使生產(chǎn)過程中所有冗雜、多余且無用的程序及步驟發(fā)生精簡，消除浪費，從而在生產(chǎn)過程中的各個方面都達到完美結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。那富士康在推行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目的注意點有哪些呢？

富士康推行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的注意事項有哪些呢？

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實施。精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規(guī)劃和近期計劃結(jié)合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、注意設(shè)備的"零故障"管理。在設(shè)備的維護、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個工作班間留有檢修時間(時間長度視情況而定，如2小時)，實行全員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測、維修技術(shù)。

3、注意企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的實施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計實施方案，必須要結(jié)合國情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟政策和有效的激勵手段是實施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟政策，并堅決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵手段，使職工由"被動地去做"變?yōu)?quot;主動地去干"。

富士康如何推行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

1、推行精益生產(chǎn)管理要轉(zhuǎn)變勞動力觀念

作為企業(yè)，要從過去粗放式的管理理念和管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的精益化管理，轉(zhuǎn)變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵、環(huán)境、機會、福利等各方面根本上轉(zhuǎn)變勞動力的觀念。

2、推行精益生產(chǎn)管理要調(diào)動員工的參與性與創(chuàng)造性

精益管理的核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導(dǎo)和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強其主人翁感。

3、推行精益生產(chǎn)管理要強化精益理念和方法

在推行精益生產(chǎn)之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產(chǎn)的理念培訓(xùn)，讓大家明白改善的目的、改善的優(yōu)勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。不能在大家懵懵懂懂中去做，當然，你也不能指望一次培訓(xùn)就能解決問題，要持續(xù)培訓(xùn)以及從各個方面對精益生產(chǎn)進行宣導(dǎo)。當然，關(guān)鍵的還是高管及其他的管理者，如果他們不清晰，不理解，不支持，員工要做也沒用。

4、推行精益生產(chǎn)管理要加強班組建設(shè)

作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，班組長是管理員工流失的重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實現(xiàn)員工流失有效管理的關(guān)鍵因素。

5、推行精益生產(chǎn)管理要開拓改善思路

將精益的理念方法應(yīng)用于生產(chǎn)管理體系，并融入HR-人力資源的員工管理行為，以改善員工流失的項目實踐，并將精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、品質(zhì)工藝、HR人事行政管理等原本零散的理念、方法有效地整一個系統(tǒng)的套路和管理行為，為精益的實踐者和企業(yè)的管理人士全面呈現(xiàn)一種行之有效地應(yīng)對員工流失的項目改善模式。

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