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化工廠設(shè)備6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

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化工廠設(shè)備6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

2023-03-31

化工廠設(shè)備6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?S現(xiàn)場管理包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項(xiàng)目。通過推行6S現(xiàn)場管理不僅可改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將其進(jìn)行到底并制度化,還可減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。那都知道6S管理運(yùn)用于各個行業(yè)那么化工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?


化工廠6S精細(xì)化管理意義:


6S精細(xì)化管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理活動。通過規(guī)范物品放置,消除企業(yè)可能面臨的各類不良現(xiàn)象,能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài),改善物品、器材及文件的管理,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提高員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化,節(jié)約時間,提高效率的目的。


1.提升企業(yè)形象 


實(shí)施6S活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。


2.提升員工歸屬感 


6S活動的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。


3.減少浪費(fèi) 


企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。


5.提升效率 


6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。


6S管理


化工廠設(shè)備6S精細(xì)化管理培訓(xùn):


一、6S管理-整理(SEIRI)


1、通道暢通、整潔。


2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。


3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。


4、料架的物品擺放整齊。


目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


二、6S管理-整頓(SEITON)


1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很佳狀態(tài)。


2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。


3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識,一目了然。


4、工具、模具明確定位,標(biāo)識明確,取用方便。


5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。


目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


三、6S管理-清掃(SEISO)


1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物


3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。


4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。


5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。


目的:去掉問題發(fā)生基本點(diǎn),減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對人們健康的傷害。


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四、6S管理-清潔(SEIKETSU)


1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。


2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。


3、對不符合的情況及時糾正。


4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。


目的:消除臟污保持職場骨干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。


五、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)


1、員工戴廠牌。


2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。


3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。


4、員工工作精神飽滿。


5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強(qiáng)。


目的:培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造團(tuán)員精神。


六、6S管理-安全(SECURITY)


1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。


2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。


3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。


目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故的苗頭,減少安全隱患


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