生產(chǎn)車間5S管理規(guī)定細(xì)則。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是生產(chǎn)車間管理的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1，5S管理-整理：

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤ 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2，5S管理-整頓：

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3，5S管理-清掃：

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

4，5S管理-清潔：

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持很佳狀態(tài)。

5，5S管理-素養(yǎng)：

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。

生產(chǎn)車間5S管理細(xì)則：

1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。　　

2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、

3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀念或省籍區(qū)分?！　?/p>

4.全體員工須按需要穿工衣，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);     

 5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知?！　?/p>

6.準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)逐個(gè)簽到、簽退。不得無(wú)上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。　　

7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)， 其他人員不可離開(kāi)崗位互相竄崗，如果因有事需要離開(kāi)崗位必須向部門主管提交申請(qǐng)才可以離崗?！　?/p>

8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門主管提交申請(qǐng)，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時(shí)間不能超過(guò) 15 分鐘。

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