5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理方案。5S管理是一種被廣泛應(yīng)用于工作場(chǎng)所管理的方法，它可以提高工作效率、改善工作環(huán)境，同時(shí)也是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。5S管理也可以提高工作效率和品質(zhì)，減少浪費(fèi)和成本，提升員工的工作積極性和幸福感。5S管理不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷的企業(yè)文化。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)方案：

步驟1：成立推行組織；

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)；

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)；

步驟6：實(shí)施5S項(xiàng)目；

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定；

步驟8：查核；

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲；

步驟10：檢討與修正；

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中。

5S管理基本內(nèi)容：

（一）5S管理-整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。

（二）5S管理-整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

（三）5S管理-清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

（四）5S管理-清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和很佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

（五）5S管理-素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

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