公司是一家精密航空部件生產(chǎn)企業(yè)，專門從事精密模鍛零件生產(chǎn)。他們根據(jù)實(shí)行精益生產(chǎn)管理提升公司贏利。重要改進(jìn)地域是庫存量、室內(nèi)空間和產(chǎn)出率。較短的生產(chǎn)加工周期時(shí)間有利于獲得新的業(yè)務(wù)流程機(jī)遇。多種類、批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程促使精益生產(chǎn)管理的運(yùn)用具有趣味性。

　　他們啟動(dòng)精益項(xiàng)目后，首先進(jìn)行了改善戰(zhàn)略規(guī)劃、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、基層員工的精益培訓(xùn)和價(jià)值流規(guī)劃用于確定需要改進(jìn)的關(guān)鍵產(chǎn)品和流程。接下來，進(jìn)行了一系列現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，包括快速換模(SMED)和縮短設(shè)備安裝時(shí)間、5S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、流程生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)。

　　由于再次設(shè)計(jì)方案了價(jià)值流，降低了生產(chǎn)制造周期時(shí)間，因此在主方案中就調(diào)節(jié)了生產(chǎn)制造和購置周期時(shí)間。改進(jìn)關(guān)心降低生產(chǎn)工藝流程周期時(shí)間。它創(chuàng)建了對(duì)于生產(chǎn)制造中的多共享資源的帶動(dòng)系統(tǒng)軟件、明確了內(nèi)部持續(xù)改善人員并培訓(xùn)相關(guān)的精益知識(shí)，包括：及時(shí)制(JIT)、快速換模(SMED)、精益辦公及其他精益工具。

　　項(xiàng)目成果

　　通過實(shí)施精益變革、建立內(nèi)部持續(xù)改善小組，企業(yè)在18個(gè)月內(nèi)取得了如下成果：

　　生產(chǎn)占地面積減少30%

　　生產(chǎn)效率提高了20%

　　庫存周轉(zhuǎn)從3.2增加到5.0

　　制造周期降低了43%

　　年投資回報(bào)率與精益咨詢相比是4:1