簡述精益成本管理：

    1、精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本

    2、精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 

    3、精益成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 

    精益采購成本管理：

    1、采購費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 

    2、精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費(fèi)。

    1、精益采購成本管理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn)

    2、精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到低

    3、以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本 

    4、實(shí)施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存 

    精益設(shè)計(jì)成本管理 

    1、確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計(jì)劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的

    2、目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個總成本和零件上

    3、產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析  

    4、根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。 

    精益生產(chǎn)成本管理 

    1、改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。

    2、開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得低成本 

    3、依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理

    4、采用作業(yè)成本管理 

    精益物流成本管理

    1、在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)

    2、精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 

    3、精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時達(dá)成了物流成本管理的精益化

    精益服務(wù)成本管理 

    1、精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。

    2、精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。