整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

山東能源臨礦玻纖集團卓意公司8萬噸數(shù)字化無氟無硼玻璃纖維生產(chǎn)線窯爐成功點火。由此，山東玻纖集團向數(shù)字化工廠邁出了關(guān)鍵的一步。然而，誰曾想26年前山東玻纖集團的母體——臨沂礦務(wù)局草埠煤礦還是一個行將關(guān)閉的“衰老礦”呢？

一、一個老煤礦的華麗轉(zhuǎn)身：

在風(fēng)景秀麗的沂蒙山腹地沂源縣境內(nèi)，有一個新中國成立初期建起來的老礦井——草埠煤礦。該礦是隸屬于原臨沂礦務(wù)局的主力礦井，其創(chuàng)造的短壁采煤法曾在全國小型煤礦進行推廣。上世紀(jì)90年代初，該礦面臨著無煤可采的窘境。

　　關(guān)井，上交礦務(wù)局？還是轉(zhuǎn)產(chǎn)，自謀出路？面對這一艱難抉擇，草埠煤礦的決策層做出了“雙向”選擇。1992年，該礦成立了玻璃纖維風(fēng)筒布加工廠，邁出了進入玻纖行業(yè)的第一步。同時，草埠煤礦一部分富余人員和生產(chǎn)骨干，按照臨沂礦務(wù)局的統(tǒng)一部署，紛紛轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)戰(zhàn)濟寧新區(qū)，支援新礦區(qū)的籌建。

　　1998年5月，臨沂礦務(wù)局接收沂源縣屬集體企業(yè)光力士公司，實現(xiàn)了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，形成了沂源玻璃纖維細(xì)紗生產(chǎn)基地。

　　2005年3月，臨沂礦務(wù)局對草埠煤礦實行政策性破產(chǎn)；同年12月臨礦重組成立了光力士集團公司；2006年9月，成立近50年的草埠煤礦徹底關(guān)井。

　　2006年，改制成立的臨礦集團將玻纖產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進行扶持，使其成為臨礦的三大主業(yè)之一。2008年1月，臨礦集團在整合山東光力士集團公司、沂水縣熱電公司、淄博草埠實業(yè)公司的基礎(chǔ)上，依托當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源和電力優(yōu)勢，成立了山東玻纖復(fù)合材料有限公司，實現(xiàn)了從球法坩堝拉絲到池窯拉絲工藝的技術(shù)革命，形成了“資源整合-技術(shù)升級-規(guī)模經(jīng)營”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。2011年，公司從國外引進先進的ECR高性能纖維生產(chǎn)技術(shù)；2013年5月，順勢而為，收購了沂源格賽博公司3萬噸中堿池窯拉絲生產(chǎn)線，自主研發(fā)了ECER改性纖維。

　　2013年12月，作為山東省國資委重點培育的改制企業(yè)，在山東能源和臨礦集團的大力支持下，公司完成了整體改制，正式更名為山東玻纖集團股份有限公司。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展和培育，山東玻纖集團正在推進IPO工作，力爭實現(xiàn)主板上市的歷史性跨越。由此，一個衰老煤礦實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

二、對標(biāo)學(xué)習(xí) 向世界看齊

山東玻纖集團逐步認(rèn)識到，只有與高手過招，向高手學(xué)習(xí)，才能成為強者，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　“過去，窯爐車間上料系統(tǒng)和發(fā)送系統(tǒng)場所灰塵飛揚，污染嚴(yán)重。如今，漏料、跑料現(xiàn)象得到了徹底根治，窯爐車間干凈整潔，成為集團現(xiàn)場管理提升的一大亮點?！痹摷瘓F窯爐車間主任高貴江說。

　　記者在制品車間現(xiàn)場看到，寬敞整潔的地面一塵不染。每個工序車間的墻面上都安有溫濕度顯示器，并標(biāo)識了工藝要求的溫濕度上下限控制標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)系人、聯(lián)系方式。

　　“集團推行技術(shù)創(chuàng)新和7S精益管理以來，把復(fù)雜的問題簡單化處理，達到了目視化的管理水準(zhǔn)。”山東玻纖集團總經(jīng)理高貴恒說。

　　談到推行7S精益管理帶來的變化，還要從兩年前的那次“遠行”說起。2016年4月，臨礦集團新班子上任后的第一件事便是組織到紅領(lǐng)集團實地參觀，并啟動“對標(biāo)行”活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式和技術(shù)研發(fā)路徑。

　　在“走出去”學(xué)習(xí)、對標(biāo)的同時，他們還邀請行業(yè)專家學(xué)者到集團舉辦玻纖產(chǎn)業(yè)專家講座，了解國內(nèi)外宏觀大勢，聽取權(quán)威解讀、行業(yè)分析及企業(yè)診斷、發(fā)展參考，做到“胸中有丘壑”。

　　“自全員7S精益管理改善建議活動開展以來，我們共舉行活動發(fā)布會32期，發(fā)布建議818項，發(fā)放獎勵15.79萬元，為公司節(jié)約創(chuàng)效2000余萬元?！痹摷瘓F7S管理辦公室主任李志春介紹說。

　　山東玻纖集團通過與世界一流企業(yè)對標(biāo)，逐步確定了產(chǎn)品差異化、技術(shù)高端化、運營國際化、資本多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了玻璃纖維及制品、貴金屬加工、發(fā)電供熱的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式；玻璃纖維總產(chǎn)能30多萬噸，織物總產(chǎn)能2.3億平方米，遠銷歐、美、亞、非及大洋洲20多個國家和地區(qū)；自主研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)配方達30余項，獲國家發(fā)明zhuanli和實用新型zhuanli21項，一些關(guān)鍵技術(shù)達到世界一流水平，在全球范圍內(nèi)形成了品牌效應(yīng)。

　　“我公司引進德國濕法薄氈生產(chǎn)線，可生產(chǎn)線路板用氈、風(fēng)電葉片表面氈、蓄電池隔板氈等品種。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車制造、航空航天材料等?！鄙綎|玻纖集團氈線車間主任葛安華說。

　　從礦石原料到玻璃纖維，再到玻璃纖維織成的美輪美奐的“錦繡”，山東玻纖集團積極研發(fā)生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，保證了市場及應(yīng)用領(lǐng)域方面的不斷拓展，在世界范圍內(nèi)形成了品牌效應(yīng)。

　　夢想與時代同步，輝煌與追求同行。隨著數(shù)字化項目建設(shè)、中堿線擴能改造、深加工項目的快速實施，山東玻纖集團更加彰顯出現(xiàn)代化企業(yè)的青春和活力。一個生產(chǎn)規(guī)?；⒀邪l(fā)自主化、品牌國際化的大型企業(yè)集團正崛起于蒙山沂水間。

三、師法華為 加快變革腳步

“經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，山東玻纖集團已進入戰(zhàn)略調(diào)整、瓶頸突破、運營模式換擋的關(guān)鍵時期，正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時期。”針對開展“組織變革大討論”的必要性，2018年9月該集團黨委書記、董事長牛愛君在班子成員會議上說。

　　“關(guān)于組織變革，不是有沒有必要的問題，而是非變不可，如何變，變革到什么程度的問題?！痹摷瘓F紀(jì)委書記吳同德的發(fā)言代表了班子成員的心聲。

　　“進行組織變革的想法很早就有，此次赴華為學(xué)習(xí)堅定了這個想法?！迸劬龔娬{(diào)，山東玻纖集團的確到了該梳理規(guī)范的時候了。山東玻纖集團必須具備知變、應(yīng)變、求變的自我完善能力，增強組織的活力，讓一潭死水活起來。

　　學(xué)習(xí)華為歸來，山東玻纖集團迅速行動，師法華為、對標(biāo)華為，在公司上下深入開展了“組織變革、激發(fā)活力”百日大討論活動，拉開了組織變革的大幕。

　　山東玻纖集團的大討論采取由上到下和由內(nèi)到外的全方位、多層次組織方式，以點帶線，以線帶面，集體討論與個別交流談話相結(jié)合，涵蓋全體人員。據(jù)了解，集團高管層共開展了3次大討論，中層管理干部開展了24次，車間班組開展了141次。在大討論過程中，大家談體會、話感悟、提建議、定措施，營造了思想變革大討論的濃厚氛圍。同時，山東玻纖集團進一步細(xì)化了新時期高質(zhì)量發(fā)展的“六個調(diào)整、八個突破、一個換擋”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在組織變革中，山東玻纖集團中層管理人員職級和職位全部清零，重新競聘上崗，管理崗位由173個壓減為121個。108人成功競聘助理以上管理崗位，23名專業(yè)技術(shù)人員、5名正科級被聘任，23名副科級干部落聘，9名副科級低聘為助理，一批年輕化、高學(xué)歷的青年骨干走上管理崗位。

　　“這次變革，非常重要的一環(huán)就是分配制度的變革，正確處理好利益與靈魂的關(guān)系，不讓‘老黃?！蕴?。通過建立完善的系統(tǒng)的績效考核體系，全面激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。”牛愛君強調(diào)，集團通過實施人力資源績效管理體系、薪酬管理體系和職業(yè)晉升體系變革，很大限度地激發(fā)組織活力，激勵奮斗者。

　　山東玻纖集團新上崗的人力資源部部長劉克廷說：“改革后的績效和薪酬方案，解決了員工收入分配公平、干好干壞一個樣等問題，鋪設(shè)了職工職業(yè)發(fā)展的新通道?！?/span>

四、未來已來 引領(lǐng)數(shù)字化時代

從過去的“挖煤工”，到今天的“織錦工”，跨界的山玻人在讓“石頭”變成“銀絲”的同時，又將眼光瞄向了數(shù)字化運營和智能制造。

　　在山東玻纖集團天炬節(jié)能車間，記者看到，新上的AGV智能輸送紗車系統(tǒng)代替現(xiàn)有人工運紗方式，實現(xiàn)了運輸方式的智能化升級?！霸擁椖坎粌H提高了智能化水平，杜絕了紗車運輸過程中因碰傷對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，還實現(xiàn)了減員提效的目的，每條生產(chǎn)線減員15人，每年節(jié)約人工成本120萬元?！备G爐產(chǎn)品車間主任吳紀(jì)龍說。

　　在積極推進智能化的同時，山東玻纖集團的數(shù)字化建設(shè)也取得了新成果。2018年12月30日9時18分，該集團子公司卓意玻纖8萬噸無氟無硼玻璃纖維數(shù)字化生產(chǎn)線窯爐點火，標(biāo)志著行業(yè)第一家“數(shù)字玻纖”正式誕生。

　　該生產(chǎn)線利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等現(xiàn)代技術(shù)，集成ERP、MES、DCS、PLC等技術(shù)平臺，通過大數(shù)據(jù)分析、智能化管理、自動化操作，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、運營網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化。項目運營后，將進一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，實現(xiàn)玻璃纖維產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運營模式轉(zhuǎn)變。

　　“8萬噸玻纖數(shù)字化生產(chǎn)線的成功點火，標(biāo)志著集團向數(shù)字化工廠邁出了關(guān)鍵一步，具有重要的里程碑意義，將有力地推動玻纖轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動能轉(zhuǎn)化步伐，助推臨礦集團高質(zhì)量發(fā)展邁入新時代。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔表示。

　　通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線的逐步改造升級，2020年前卓意玻纖將建成數(shù)字化運營公司，到2025年整個玻纖集團將實現(xiàn)全數(shù)字化運營，玻纖生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將邁上一個新臺階。

　　立足長遠，做好當(dāng)前，干在實處，走在前列。踐行著“質(zhì)量致尚、精益求精”的企業(yè)文化，凝聚著玻纖高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，現(xiàn)在的山東玻纖集團正在轉(zhuǎn)型實踐中書寫玻纖發(fā)展的新篇章。