女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3


怎樣才能做好6S管理?

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

怎樣才能做好6S管理?

2020-02-24

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

6S培訓(xùn)


一、實施6S的關(guān)鍵


制造型企業(yè)要想很好地推行6S管理,有四個關(guān)鍵:

1、目標(biāo)明確:既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確,也要對中間過程目標(biāo)明確,要制定各種標(biāo)準(zhǔn),包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等;

2、改變觀念:只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法,才能把工作落實到實處;

3、人員到位:對于此項工作,要保證“誰能做事誰來做”;

4、銜接得當(dāng):對于各部分內(nèi)容要合理銜接避免造成基礎(chǔ)不牢而使下一步工作難以開展。


二、加強6S管理的具體措施


1、完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團(tuán)隊,該隊伍可由5~15人組成,人員來自生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)車間、品質(zhì)控制、設(shè)備維修、采購、行政及其它部門,并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。同時設(shè)立6S推行辦公室,下設(shè)若干工作小組,具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項目的推行工作。


2、制定嚴(yán)密的6S活動計劃

主要工作內(nèi)容包括:

(1)制定推行6S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式;

(2)編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計劃;

(3)編制推行6S管理員教育和培訓(xùn)計劃;

(4)制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎勵方法;

(5)定期(如每周)召開專門會議,對前期工作進(jìn)行總結(jié),提出問題及整改措施等。


3、實施樣板區(qū)先行

要制定詳細(xì)的初期試行計劃,以樣板區(qū)先行(而不是整個工程范圍內(nèi)全部突然地開始實施6S管理)是可取的。在取得經(jīng)驗后逐步推廣。以最容易做、最明顯的改善成果,使組織內(nèi)的每一位員工都能身臨其境感受到6S管理的威力,從而改變 意識,建立信心,這對全面推行6S管理大有幫助。用過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)員工主動接受6S,并在適當(dāng)?shù)臅r間有計劃地導(dǎo)入問題票、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、6S考評制度。6S競賽等。在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。


4、積極宣傳6S管理的實質(zhì)

企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制,通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“6S”管理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。讓員工不斷認(rèn)識6S的意義與作用,糾正他們對6S的誤解和曲解。利用各種方式提升全體員工對6S的認(rèn)識,如車間可利用晨會5~10分鐘時間向大家宣導(dǎo)6S的重要性,對比6S實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況:設(shè)立6S看板、公布6S活動先進(jìn)與落后區(qū)域情況,讓大家在對比中體會6S的重要性;定期召開6S會議,總結(jié)。探討6S活動的經(jīng)驗和新的方法。


5、推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化

6S推動中強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升形象,減少浪費。國有國法,家有家規(guī)。做任何事情,為了使其有據(jù)可依,并增強器權(quán)威性,必須先設(shè)計好程序文件,規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全,從6S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及6S責(zé)任人的明確,從檢查流程到6S評比與獎勵,事先都應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用6S會議記錄等其他來補充。


6、培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境

6S管理要從環(huán)境入手,加強“硬件建設(shè)”促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊認(rèn)同,從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。


7、持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組,在6S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證6S管理推行達(dá)到要求和按時完成。


8、加強評比,提高活動積極性

評比可分月度、季度和年度,物資和精神激勵并重,比如,可以設(shè)置流動紅旗,可以把評比結(jié)果與績效考核掛鉤,與調(diào)薪和晉升相關(guān)。


9、建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化,讓全體成員理解,支持6S員工,只有讓6S深入每個員工思想意識之中,才能從根本上消除“6S孤島”現(xiàn)象。


實施6S管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動,給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會帶來深層次的改善,同時我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實踐證明,通過堅持不懈地推行“6S管理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,最終實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。


精益管理

精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會快速發(fā)送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/1003.html

最近瀏覽:

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢