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精益6S管理可以提高企業(yè)競爭力

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精益6S管理可以提高企業(yè)競爭力

2020-02-24

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)


在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)到處充滿競爭力的社會(huì)之中,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅想過去幾十年那樣只要有機(jī)遇就能夠成功,企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中得到生存和發(fā)展,就必須不斷地提高企業(yè)自身的企業(yè)競爭力,只有較大限度的提高企業(yè)的競爭力才能夠保證企業(yè)創(chuàng)造出可觀的生產(chǎn)利潤,而想要提高企業(yè)競爭力就必須從基層抓起,努力提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,而6S作為一種行之有效的基礎(chǔ)管理方法正在被越來越多的企業(yè)所接受和應(yīng)用。


6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本,指的是在現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要,結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng),增加了安全要素形成6S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。


企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),要發(fā)展壯大,首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力,但沒有執(zhí)行力,一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低,所以對(duì)于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競爭力。對(duì)于管理人員來說,6S是對(duì)現(xiàn)場的管理,是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序,異常情況發(fā)生率降到較低,員工工作心情舒暢。因此說,6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。


6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。


近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,有效地改變了以往工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象,解決了生產(chǎn)效率低下等問題,營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,大大提高了工作效率和士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢。


6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。它是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的重要作用。長期以來,有很多的企業(yè)推行6S管理,但是效果卻不是很好,究其原因,是由于企業(yè)沒有堅(jiān)持實(shí)施6S管理的決心。6S管理看似簡單,但要持之以恒地堅(jiān)持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走,完全按交通規(guī)則,這就是不簡單。難嗎?不難。行人靠右走這是小學(xué)生都懂的規(guī)則,可很多企業(yè)都沒有做到,海爾做到了?!边@就是素質(zhì)。如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),任何理想的大廈都難以建立起來,而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點(diǎn)一滴細(xì)微之處的不斷積累所形成的。古人云:勿以善小而不為,勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講,習(xí)慣是人生之基,而基礎(chǔ)水平?jīng)Q定人的素質(zhì),人的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展變化水平。


企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面,但員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。6S管理的推行,有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方面都有潛移默化的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化,強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀?,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧共享全人類的物質(zhì)與信息資源,較大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合,這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神。為提升員工這方面的素質(zhì),6S管理會(huì)起到顯著的效果。實(shí)施6S管理的企業(yè)中,員工逐步形成了關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng),營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍,員工各方面素質(zhì)和競爭力都有較快的提升。


6S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法,其中“三要素”(場所、方法、標(biāo)識(shí))、“三定原則”(定點(diǎn)、定容、定量)、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理,幾個(gè)月內(nèi)就能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進(jìn)效果,提升和改善現(xiàn)場管理狀況和能力,從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


企業(yè)推行6S管理的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè),通過6S管理能夠促進(jìn)科研生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S管理的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境,同時(shí)造就一支懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體,調(diào)動(dòng)員工的工作激情,提高工作效率。


實(shí)施6S管理需要長期堅(jiān)持不懈,只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入6S管理思想,企業(yè)才能有明顯的改善,才能有效地提高競爭力。


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