整理編輯：精卓咨詢精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

工廠成本控制生產(chǎn)力提升課程

課程特色：

以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)

實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂

課程目標(biāo)：

了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

制造成本分類

成本的經(jīng)濟(jì)特性

制造成本分析

如何確定成本計(jì)算方法

制造成本構(gòu)成

固定成本VS變動(dòng)成本

變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本差異分析的意義

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

生產(chǎn)成本的分解

高低點(diǎn)法

散布圖法

離散圖法

回歸直線法

生產(chǎn)成本的計(jì)算

生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

1.分步法/分批法/品種法/ABC法

制造費(fèi)用的核算

1.材料費(fèi)用的計(jì)算

2.工資費(fèi)用的核算

3.制造費(fèi)用的計(jì)算

4.制造費(fèi)用的分配

5.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

成本計(jì)劃編制的步驟

制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

成本管理的基礎(chǔ)

成本管理的資料整理

工資資料的準(zhǔn)備

制造費(fèi)用使用整理

生產(chǎn)成本的預(yù)測

成本預(yù)測的方法

經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算

彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

成本決策

成本計(jì)劃的編制

成本控制的方法

經(jīng)營預(yù)算

當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評

成本中心

收入中心

利潤中心

四、如何降低制造成本

哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

*的市場預(yù)測的因素

預(yù)測的方法的制定

定性預(yù)測法

定量預(yù)測法

指數(shù)平滑法

成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

物流管理過程中對成本的控制

六種降低成本的方法

方法改進(jìn)

價(jià)值流設(shè)計(jì)

方法選擇

導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

采購流程控制

*的銷售預(yù)測

避免定價(jià)錯(cuò)誤

主講課程

《MTP》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

《TWI一線管理人員技能提升》

《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》

《工廠車間管理》

《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

《從技術(shù)走向管理》

《IE工業(yè)工程》

《精益生產(chǎn)管理》

《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》

《生產(chǎn)成本控制與績效管理》

《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》