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整理編輯:精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
tpm管理目的
通過TPM管理方法的應(yīng)用,提高設(shè)備綜合效率,以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,建立全體參與為基礎(chǔ)的保養(yǎng)維修管理體系。本制度規(guī)定TPM推進(jìn)的工作流程、組織架構(gòu)、人員職責(zé)等。提高設(shè)備OEE和穩(wěn)定性,延長設(shè)備的壽命;調(diào)高設(shè)備操作的安全性和產(chǎn)品合格率。
tpm管理適用范圍
本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng),備件管理,員工培訓(xùn)等工作。
tpm管理的定義
1,TPM:全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動,它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。
2,自主維護(hù):TPM設(shè)備管理工作之一,在生產(chǎn)活動過程中,激發(fā)操作者的自主管理意識,徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè),加強(qiáng)自主性管理,防止故障的發(fā)生,消除設(shè)備的各種浪費(fèi),提高維護(hù)意識和維護(hù)技能,保持設(shè)備的較好技術(shù)狀態(tài)。
3,預(yù)防性維護(hù):以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動稱為“預(yù)防性維護(hù)”,預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn),所以又稱“計(jì)劃維護(hù)”。
4,預(yù)見性維護(hù):基于過程數(shù)據(jù),通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護(hù)性問題的活動。
tpm管理組織架構(gòu)
公司成立TPM推動領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進(jìn)委員會、各部門TPM推進(jìn)小組、各基層TPM推動小組。
1) 公司成立以設(shè)備管理部部長為主任的推進(jìn)辦公室,全面負(fù)責(zé)TPM在公司的推動實(shí)施工作。
2) 各部門成立以部門長為組長的TPM活動推進(jìn)小組,各小組需要設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部小組工作以及與公司TPM小組的溝通。
3) 成立TPM活動小組,組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關(guān)人員等。人數(shù)以8-15人為較好,具體負(fù)責(zé)TPM的現(xiàn)場開展活動。小組應(yīng)有自己的名稱、口號以及活動看板。
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