整理編輯：精卓咨詢精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

從“9變4”到“4變3”再到“3變2”，從全面完成企業(yè)現(xiàn)代公司制改造到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到法人治理結(jié)構(gòu)的健全……云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以敢為人先的進(jìn)取精神，不斷推動(dòng)著企業(yè)改革的深化和管理的革新。

在國(guó)家局的推動(dòng)下，精益管理成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效抓手。云南中煙順應(yīng)大勢(shì)、主動(dòng)作為，按照“試點(diǎn)先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路，通過中煙、集團(tuán)、工廠三級(jí)聯(lián)動(dòng)的方式，將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既符合實(shí)際需求，又具有自身特色的精益管理之路。

持續(xù)推進(jìn) 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛

“不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對(duì)云南中煙的印象。

“讓大象跳舞！”這是云南中煙面對(duì)改革發(fā)展新任務(wù)對(duì)企業(yè)管理提出的明確要求。

在云南中煙人看來，精益管理就是能讓大象翩翩起舞的重要力量。

云南中煙正式啟動(dòng)企業(yè)管理體系項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計(jì)工作。

“在管控模式的轉(zhuǎn)變過程中，權(quán)責(zé)、管控邊界會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管而不死、放而不亂?！痹颇现袩?a href='http://atiycd.cn/product/674.html' target='_blank' class='key_tag'>企業(yè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“我們的業(yè)務(wù)范圍決定了體系建設(shè)應(yīng)具備靈活性、可操作性?！?/span>

于是，云南中煙按照“戰(zhàn)略—目標(biāo)—流程—績(jī)效—?jiǎng)?chuàng)新”這一主線，對(duì)原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團(tuán)及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，自上而下、逐級(jí)分解、有效支撐、全面覆蓋的目標(biāo)體系，建立了總部層面包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展4個(gè)維度共133項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。

云南中煙《組織管控手冊(cè)》《目標(biāo)管理手冊(cè)》《流程管理手冊(cè)》《組織績(jī)效管理手冊(cè)》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項(xiàng)公司級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布。這5項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)平臺(tái)和系統(tǒng)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的融合推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

在管理體系的系統(tǒng)支撐下，云南中煙組織所屬12家單位開展精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益研發(fā)自評(píng)、互評(píng)工作，并鼓勵(lì)他們結(jié)合各自實(shí)際，構(gòu)建起各具特色的精益管理模式。

紅塔集團(tuán)依據(jù)重要程度，構(gòu)建了基于組織架構(gòu)的A、B、C三類問題管理機(jī)制，分別對(duì)應(yīng)集團(tuán)、職能管理和部門三個(gè)層面，確保建立起責(zé)任明確、分工協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。

紅云紅河集團(tuán)建立了以“統(tǒng)領(lǐng)（Command）、協(xié)調(diào)（Coordinate）、控制（Control）”為核心，追求“精益求精，永無止境”的精益C++模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理體系的深度融合。

上下聯(lián)動(dòng) 全員參與 注重細(xì)節(jié)

“推進(jìn)精益管理，要做好上下銜接，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性?！痹颇现袩煼止芫婀芾淼挠嘘P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，精益管理理念的有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)改善，聚沙成塔、匯流成河。

改進(jìn)問題、開展課題研究無疑是推進(jìn)精益管理的有效手段。

在一次次的改進(jìn)與創(chuàng)新中，云南中煙所屬各單位生動(dòng)詮釋了精益的內(nèi)涵：

——曲靖卷煙廠針對(duì)引進(jìn)某型號(hào)的高速卷煙機(jī)后廢煙量有所提高的狀況，迅速成立攻關(guān)小組，在沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，自主研發(fā)，在其控制系統(tǒng)中外掛控制器，對(duì)控制廢煙帶運(yùn)行的設(shè)備部件進(jìn)行有效控制，順利解決問題。在近一年的生產(chǎn)運(yùn)行中，該設(shè)備單箱廢煙量已從之前每天的0.8kg/箱下降到目前的 0.3kg/箱，每臺(tái)設(shè)備每年節(jié)約近百萬(wàn)元。

——針對(duì)除塵系統(tǒng)設(shè)備老化、單機(jī)除塵覆蓋卷煙機(jī)較多的現(xiàn)狀，玉溪卷煙廠通過優(yōu)化煙絲輸送路徑、縮短煙絲輸送距離、分區(qū)單元控制等有效手段，在保證煙絲輸送能力和管道不堵煙絲的前提下，使加絲機(jī)至卷煙機(jī)落料口整絲率衰減量從改善前的3.25％下降至1.57%，每年可節(jié)約電費(fèi)469萬(wàn)余元。

——昆明卷煙廠在今年1~6月共成立了396個(gè)AKT自主改善小組，參與人數(shù)達(dá)3922人次，收集合理化建議1136條，采納并完成改善926條。

……

如今，精益理念已經(jīng)融入云南中煙發(fā)展的“血脈”中，促使公司在減工降本、提質(zhì)增效方面取得了顯著成效——

目前，公司參加QC小組活動(dòng)的人數(shù)達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的32.77%，共取得QC小組成果526個(gè)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益3871萬(wàn)元；

公司卷接設(shè)備運(yùn)行效率同比提高1.38%，萬(wàn)支卷煙綜合能耗同比下降超過10%，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.72%，管理費(fèi)用占銷售收入比重同比下降0.28%，一類煙單箱盒皮成本指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先……

“我們將繼續(xù)以精益理念為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善精益管理體系，實(shí)現(xiàn)精益管理頂層設(shè)計(jì)與具體實(shí)踐的深度融合?！闭勂鸾窈蟮墓ぷ鳎颇现袩煼止芫婀芾淼挠嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。（來自：紅塔集團(tuán)）