整理編輯：精卓咨詢(xún)6S培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

      6S管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)6S管理理解不是很深刻，導(dǎo)致企業(yè)推行6S管理效果不好。所以很多很多企業(yè)選擇進(jìn)行6S管理培訓(xùn)。那么企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？

　　企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，對(duì)提高員工的積極性有著重要的幫助，但是很多企業(yè)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。但是企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。

　　1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

　　2.目視管理概論及目視管理的巨大作用

　　3.目視管理表現(xiàn)的七種類(lèi)型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫(huà)、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用.

　　4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.

　　5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間及辦公室的應(yīng)用

　　6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

　　7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立

　　8.目視管理推行方法和推行技巧

　　9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行

　　10.目視管理推行過(guò)程中最受困擾的問(wèn)題分析

　　企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的6S咨詢(xún)專(zhuān)家為大家傳授6S管理的經(jīng)驗(yàn)。幫助和解決企業(yè)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，并且使得企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中帶來(lái)很多分析，讓個(gè)企業(yè)受益無(wú)窮。