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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?精卓咨詢6S咨詢專(zhuān)家表示，6S管理每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理里面的一種工具，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)每一項(xiàng)的工作都是重點(diǎn)，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。

6S管理最早是中國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個(gè)企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級(jí)管理制度，確實(shí)5S管理對(duì)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國(guó)家都開(kāi)始使用它們的5S管理制度。那么對(duì)于的6S管理而言6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容又包括哪些呢?

整理：它的含義是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有不要和沒(méi)不要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?以上就是6S咨詢顧問(wèn)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。