一、什么是班組建設(shè)：

●所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，在一定程度上限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。

●班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

二、人力資源管理存在的問題：

1．【人員配置規(guī)劃缺少全面性，對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的理解存在誤區(qū)】

●人員的選取、配置和使用是否合理，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，國內(nèi)外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場(chǎng)與規(guī)模的基礎(chǔ)上有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)進(jìn)一步為企業(yè)注入新的力量。

2．【激勵(lì)機(jī)制存在不足，績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善】

●目前一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行缺少相應(yīng)的靈活性，結(jié)果導(dǎo)致員工的積極性得不到相應(yīng)提高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效評(píng)估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。其實(shí)激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度。

3．【薪酬與福利管理的合法性有待提高】

●薪酬與福利是員工勞動(dòng)所得、生活費(fèi)用的來源和保障，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具，其設(shè)計(jì)與相關(guān)制度安排一直是人力資源管理中最受關(guān)注的問題。這樣一來，減少企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用支出和稅款費(fèi)用支出，增加員工個(gè)人負(fù)擔(dān)量，從而使員工相應(yīng)的福利保險(xiǎn)數(shù)額減少。

4.  【信息資源的合理開發(fā)利用需要加強(qiáng)】

●信息作為一種媒介，是企業(yè)生存環(huán)境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運(yùn)用、轉(zhuǎn)化它，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，這對(duì)企業(yè)來講極為關(guān)鍵。

三、班組建設(shè)在人力資源管理中的作用：

班組是企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細(xì)胞，是促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。既然如此，筆者認(rèn)為班組建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。

●一是具有人才成長的基石作用。班組對(duì)人才的成長的確發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的基石作用。

●二是具有企業(yè)文化落地的作用。一切離開班組這個(gè)土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化;不在班組這個(gè)細(xì)胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現(xiàn)、過眼云煙的文化，毫無生命力和價(jià)值。

●三是具有安全生產(chǎn)的主體作用。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會(huì)堅(jiān)如磐石。

●四是具有制度落實(shí)的基礎(chǔ)作用。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。因而班組長在執(zhí)行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因此，任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過班組的具體實(shí)施，是落實(shí)不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

●五是具有質(zhì)量管理的保障作用。任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調(diào)研，傾聽意見，調(diào)整策略;另一方面加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。

眾所周知，班組建設(shè)是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，所以想要把企業(yè)管理做好的話，就得實(shí)施班組咨詢管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1850.html' target='_blank' class='key_tag'>班組長是一個(gè)企業(yè)的基本，也是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要保障，更是企業(yè)效益和安全生產(chǎn)的重要保證。所以企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就得推行班組建設(shè)。