精卓咨詢?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)管理、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S/6S管理、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TPM管理、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)歡迎您來咨詢,精卓咨詢專家將為您提供良好的方案。

一、6S管理的改善措施：

1.【完善6S日常管理的組織模式】

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,6S管理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定6S的方針和目標(biāo),制定6S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施，配合工作計(jì)劃制定6S管理的文件體系等。

2.【積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)】　

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解“6S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)6S管理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的6S管理工作的樣板場(chǎng)所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.【推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化】　

6S管理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)管理,即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和管理。

4.【培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境】

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存,但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.【持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)視檢查】

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的6S執(zhí)行文件形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組,在6S推行過程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證6S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢是現(xiàn)代工廠非常有效的管理理念和方法。其作用是提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境更加整潔、有序、安全。生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的執(zhí)行力，更強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，遇到困難不畏懼，做你想做的，做到最好。6s管理咨詢對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高起著重要的作用。