企業(yè)為什么要進(jìn)行現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)呢？因為6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理等的技術(shù)能力，6S管理培訓(xùn)是推行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場直接、有效的方法。6S管理培訓(xùn)以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

6S管理培訓(xùn)優(yōu)勢：

1、6S管理提升形象

通過推行6S，現(xiàn)場美觀、暢通，讓人心情舒暢。當(dāng)客戶來參觀、考察的時候，就發(fā)現(xiàn)我們宣傳做得很好，既然你現(xiàn)場做得這么好，那你做出來的產(chǎn)品那我也放心。所以講6S是很好的推銷員，你看不要你說我這個產(chǎn)品做得多好，人家看到你這個現(xiàn)場環(huán)境。做得這么好、這么讓人看起來這么有信心。

2、6S管理降低不良

6S做好了車間各種混料就不會發(fā)生。所以講6S可以提升品質(zhì)，實際是做品質(zhì)零缺陷，所以可以降低不良。

3、6S管理減少浪費(fèi)

可以把倉庫里面的很多呆料、次料減少，那么就節(jié)省了很多浪費(fèi)。我們看到有些企業(yè)倉庫管理的不好，實際上是6s沒做好，就會經(jīng)常有很多物料放在那里，結(jié)果時間過期了、浪費(fèi)了，所以6s做好了可以減少浪費(fèi)。

4、6S管理縮短切換產(chǎn)品的時間

特別現(xiàn)在這種情勢下有很多情況我們講是多品種、少批量，甚至還有些個性定制，大家想想在當(dāng)前這種環(huán)境下，是不是你這個產(chǎn)品生產(chǎn)了一種型號要。假如說你的6s沒做好，另外你在找物料的時候呢找不到，那你在這個換線的時候是不是時間就長了？假如我是做好了該要的產(chǎn)品、物料等，這些都能找到，那么在你換新的切換時間就縮短。所以5S可以提升效率。

5、6S管理預(yù)防事故的發(fā)生

我們知道一般來說發(fā)生了這種事故，都是有些員工沒有按照這個作業(yè)的要求去做，沒有按照規(guī)定去做。如果我們每個人都養(yǎng)成了這么一個好的習(xí)慣，按規(guī)定去操作，所以事故就很少發(fā)生。所以通過提升我們每一個人的素養(yǎng)，然后減少事故的發(fā)生。所以講五S是安全的保障。

6、6S管理營造整潔的環(huán)境

你把6S管理做好了，就可以創(chuàng)造一個我們說整潔、寬敞、明亮的這么一個環(huán)境，讓我們每一個人你在這么樣一個好的環(huán)境下工作，是不是讓我們心情好很多！

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 

安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全觀念，防范于未然。

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