車間為什么要進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，車間推行現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么？其實(shí)企業(yè)推行6S管理是為了改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。那工廠車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：

車間現(xiàn)場6S管理的要求：

6S管理-整理

將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品清除。

6S管理-整頓

統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌，使板材件、數(shù)控下料小件、型鋼類件、板材類件、成品和半產(chǎn)品等各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。

6S管理-清掃

劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制訂出相關(guān)的規(guī)章制度，督促每個(gè)組員做到"工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃"，清除工作場所內(nèi)的臟污。

6S管理-清潔

“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境"的"三不要"要求，使現(xiàn)場始終保持一個(gè)良好的狀態(tài)，并將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

6S管理-素養(yǎng)

制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組長管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)一顆上進(jìn)的精神。

6S管理-安全

建立、健全各項(xiàng)安全管理體系，對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。

車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)：

1、 出入車間大廳

標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內(nèi)行走

標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng)，2人以上即可成一條隊(duì)形，自覺按隊(duì)形行走。

3、廠牌

標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí)，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè)，下班后，自行取回。

4、公司發(fā)放輔料管理

標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的輔料，如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞等。

以上就是對工廠車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)的要求及標(biāo)準(zhǔn)的介紹了，當(dāng)然企業(yè)推行6S培訓(xùn)還是得根據(jù)公司自身的情況而定。而不是盲目的推行，只要6S管理推行好了還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對個(gè)人和公司都有很好的意義與作用。

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