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一、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)
6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng),形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境。推行6S精益管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)優(yōu)的素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,對(duì)于班組管理有著以下重要意義:
1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,增強(qiáng)信心;
2、減少浪費(fèi): 定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài);
3、提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運(yùn)作業(yè);
4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重要點(diǎn)工序控制;
5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少;
6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);
7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn);
8、交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言,現(xiàn)場(chǎng)需要管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等,具體包括以下六項(xiàng):
1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;
2、作業(yè)管理:制定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;
3、質(zhì)量管理:控制好工作的質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;
4、設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);
5、安全管理:為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本
三、提高設(shè)備綜合利用率
TPM管理活動(dòng)的推進(jìn)設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理;對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。
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