6S管理怎么構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施已經(jīng)是很常見(jiàn)的事情了，不僅是大企業(yè)，就連小企業(yè)也不甘落后，6S管理的實(shí)施很好的改善了雜亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率，那么，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上面是如何做到的呢？6S管理是怎么構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系的。

6S管理如何構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系：

1、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在長(zhǎng)期的改進(jìn)過(guò)程中，不能操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)，在不斷積累的過(guò)程中挖掘成果。為此，企業(yè)可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工參與，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，讓員工在改進(jìn)中不斷提高能力，在取得改進(jìn)成果時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)。

2、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

6S管理的改進(jìn)過(guò)程是一個(gè)非常長(zhǎng)的過(guò)程。我們應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。6S管理意味著所有不能增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，包括生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)和加工過(guò)程中的多余動(dòng)作，以及不良產(chǎn)品的返工，都是浪費(fèi)，這與我們心中形成的浪費(fèi)觀念不同，在許多浪費(fèi)現(xiàn)象中，有許多我們不認(rèn)為是浪費(fèi)。

3、樹(shù)立消除浪費(fèi)、不斷改進(jìn)的理念

即使在6S管理理念的指導(dǎo)下，許多企業(yè)仍然沒(méi)有進(jìn)步，甚至?xí)瞬健Ｖ饕蚴瞧髽I(yè)員工沒(méi)有建立6S管理的概念。在實(shí)際工作中，它只傾向于改進(jìn)生產(chǎn)工具和技術(shù)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，這種暫時(shí)的更新和改進(jìn)并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立消除浪費(fèi)的理念，不斷改進(jìn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。

4、注重科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應(yīng)把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6S管理對(duì)安全生產(chǎn)有哪些作用?

(1)制訂6S管理的安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企.業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。

(2)生產(chǎn)管理者必須同時(shí)又是安全管理者國(guó)家和企業(yè)的職責(zé)

我們推行6S管理，首先應(yīng)該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境;其次才是創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)化的高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

(3)進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)口標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是結(jié)合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實(shí)實(shí)的可以量化的日標(biāo)來(lái)管理等等。

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