6S管理是如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行管理的？5S起源于日本，早用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，5S對(duì)日本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，掀起推行5S的浪潮，后來(lái)增加了安全(Safety)，形成今天的6S概念。那6S管理是如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行管理的呢？淺聽(tīng)精卓咨詢6S管理專家概述：

6S管理是如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行管理的？

6S管理方法：

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（2）分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

（3）讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、計(jì)劃6S管理的制定和實(shí)施

（1）6S管理方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

（2）6S管理主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

（3）6S管理活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

（4）6S管理主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住6S管理活動(dòng)要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

6S管理作用：

(1）6S管理能降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

(2）6S管理能節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng);要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3）6S管理能降低在制品的庫(kù)存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，高與低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4）6S管理能保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5）6S管理能提升員工歸屬感。6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

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