如何看待辦公室的5S乃至6S管理標(biāo)準(zhǔn)？辦公室不管了是推行5S管理還是6S管理都是為了更高效的工作，初期可能會不適應(yīng)，但是還是需要習(xí)慣的養(yǎng)成，現(xiàn)在醫(yī)院都在進(jìn)行6S環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。你可以想象一下每天花10分鐘來找東西，一年下來是多久十年下來是多久三十年會是多長時間。5S和6S的環(huán)境管理一定是有用且會持續(xù)的事情那我們?nèi)绾慰创k公室的5S乃至6S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？

辦公室推行5S/6S困惑：

1、5S/6S管理標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理且有效；

2、檢查桌面及抽屜是否侵犯員工個人隱私；

3、實(shí)際工作中，忙起來根本無法保證過于整潔的桌面，此時5S/6S管理標(biāo)準(zhǔn)是否淪為形式主義？

5S、6S管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)：

1、5S優(yōu)點(diǎn)—減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

2、5S優(yōu)點(diǎn)—提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。

3、5S優(yōu)點(diǎn)—提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

4、5S優(yōu)點(diǎn)—降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

5、6S優(yōu)點(diǎn)—交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6、6S優(yōu)點(diǎn)—提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

7、6S優(yōu)點(diǎn)—質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

反正通過5S、6S管理，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

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