什么是辦公室5S管理培訓？5S管理起源于日本，是在生產(chǎn)車間中對人員、機器、物料、操作方法等生產(chǎn)要素進行管理的方法體系。體系的要素包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，由于這五個詞語的日語羅馬文拼寫的首字母都是S，因此稱為5S管理。

辦公室5S管理培訓內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。

辦公室5S管理效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．5S管理確保安全(Safety)

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2．5S管理擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．節(jié)約(Saving)

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

辦公室5S管理培訓：

 1s.5S管理-整理：工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2s.5S管理-整頓：把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3s.5S管理-清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4s.5S管理-清結(jié)：就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5s.5S管理-素養(yǎng)：在于培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。

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