6S管理在船舶動力系統(tǒng)應(yīng)如何運用？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化，通過管理提升工作效率，改善作業(yè)環(huán)境，保證品質(zhì)穩(wěn)定。那6S管理在船舶動力系統(tǒng)應(yīng)如何運用?與實際進(jìn)行結(jié)合呢？

船舶動力系統(tǒng)運行中使用6S管理模式的基本內(nèi)容：

一、應(yīng)用6S管理模式，為電力系統(tǒng)運行創(chuàng)造良好環(huán)境：

6S管理的作用是優(yōu)化系統(tǒng)管理流程，旨在提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。這就需要強調(diào)整個團(tuán)隊的智慧，凝聚團(tuán)隊的力量來解決系統(tǒng)運行中存在的問題。

某船舶動力系統(tǒng)運行采用6S管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理。將6S管理納入系統(tǒng)管理范圍，形成良好的管理習(xí)慣，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備、工具、部件，改善系統(tǒng)運行環(huán)境，為電力系統(tǒng)營造整潔干凈的環(huán)境，使系統(tǒng)運行安全有序，通過創(chuàng)造良好的運行條件，電力系統(tǒng)的運行任務(wù)才能順利完成。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊的整體素養(yǎng);

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進(jìn)行基本管理的修煉。

6S管理實施原則：

（1）6S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理在船舶動力系統(tǒng)中的應(yīng)用策略：

1、6S管理之整理

打造白領(lǐng)機房環(huán)境是一項系統(tǒng)工程。機電部有很多倉庫存放設(shè)備?？臻g有限，設(shè)備分布較為復(fù)雜，增加了操作難度，導(dǎo)致白領(lǐng)機房建設(shè)進(jìn)度與測試任務(wù)保障發(fā)生沖突。工作難度加大，勞動強度加大，員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作，把不必要的東西和不必要的東西分開，把不必要的東西和東西及時處理好，增加工作空間，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和倉庫。

2、6S管理之整頓

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的整改工作是對生活用品進(jìn)行梳理，明確放置生活用品的場所，并采取相應(yīng)的放置方式對這些生活用品進(jìn)行標(biāo)識。在機電部門的生活必需品整改中，要對倉庫內(nèi)的物品和機艙內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一整理，擴大作用空間。

3、6S管理之清掃

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的保潔工作非常重要。在開展保潔工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找工作規(guī)律，制定工作計劃，對管理工作實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

6S管理工作中所需的標(biāo)簽、各種工具、標(biāo)志等應(yīng)準(zhǔn)備好并安排在指定位置。所有機械設(shè)備表面應(yīng)清潔無塵，設(shè)備分油罐內(nèi)無殘油，保持機艙環(huán)境清潔，油漆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)清晰可見。

4、6S管理之清潔

白領(lǐng)客艙建設(shè)環(huán)境保潔工作對保潔工作實行制度化管理模式，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度。機電部門要全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理，劃分衛(wèi)生區(qū)域，確保衛(wèi)生保潔責(zé)任到頭，包括艙室環(huán)境、倉庫環(huán)境、艙室環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生等。設(shè)備油箱內(nèi)無殘油，機艙保持清潔無雜物，油漆色碼必須清晰標(biāo)明。

5、6S管理之安全

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的安全工作要嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行。采取有效的預(yù)防措施。機電部的安全管理工作包括三個方面：一是設(shè)備安全管理；二是人員安全管理；三是運行安全管理。

6、6S管理之素養(yǎng)

白領(lǐng)客艙環(huán)境的整改素養(yǎng)建設(shè)不是一蹴而就的，需要通過塑造文化環(huán)境，采取教育引導(dǎo)的方式，對工作進(jìn)行檢查和督促，發(fā)揮引導(dǎo)作用。將其放置到位。要求員工不要著急，做好事要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，讓全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如在門口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

6S管理是一種綜合性的管理模式,其中所涵蓋的學(xué)科知識涉及到、運籌學(xué)管理學(xué)、質(zhì)量管理和控制論等等方面.面對機艙環(huán)境與出海值班之間所存在的矛盾問題,建設(shè)白領(lǐng)機艙與各項任務(wù)的執(zhí)行之間所存在的矛盾問題,船舶幾點部門采用了6S管理模式,將管理工作精細(xì)化,將相應(yīng)的管理制度制定出來,塑造良好的設(shè)備運行環(huán)境,保證各項系統(tǒng)設(shè)備、部件和工具都保持清潔,安全有序地運行.6S管理的運用,使得船舶動力系統(tǒng)管理簡單而規(guī)范,實現(xiàn)了精益化管理并獲得良好的效果。

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