班組長怎樣才能做好班組管理呢？班組長是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁是企業(yè)中很基層的負責(zé)人起到非常重要的作用那么班組長怎樣才能做好班組管理呢？這里為大家準備了班組長“一日工作細則”快快學(xué)習(xí)起來吧！

什么是管理：管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環(huán)達成目標(biāo)。

班組長：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組管理：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

管理的要求：  

事事有人管；

事事有標(biāo)準；

事事有檢查；

事事有結(jié)果

班組長職責(zé)：

1、安排工作，保質(zhì)保量按時完成工作計劃；

2、管理人員，提高自己及下屬能力，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境；

管理者也是被管著：

（1）管理者應(yīng)學(xué)會定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越強；

善于溝通，協(xié)調(diào)能力好；

千里眼，辨別真?zhèn)?，能正確判斷；

將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；

飛毛腿，能在發(fā)生問題的第一時間到達現(xiàn)場。

（2）管理者必備的能力

當(dāng)好被管者才能當(dāng)好管理者；

去掉自我，融入團隊；

不斷學(xué)習(xí)，樂于接受新知識；

學(xué)會忍辱負重，經(jīng)的起挫折；

下屬犯錯要付連帶責(zé)任；

要持才助上，絕不持才傲上；

不做“三拍”領(lǐng)導(dǎo)；

不做“員工代表”。

班組長一日管理：

1、班組長一日工作

（1）目標(biāo)管理：準時開工率，質(zhì)量管理，機器效率，人工效率，完成率，液體產(chǎn)出率。

（2）4M1E變化點的管理（生產(chǎn)管理5要素）

6S管理：現(xiàn)場安全的管控，現(xiàn)場衛(wèi)生的管控，現(xiàn)場工作氛圍、公司風(fēng)氣的培養(yǎng)。

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