企業(yè)如何構(gòu)建精益管理體系？這是許多企業(yè)家正在思考的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)根據(jù)精益實(shí)施進(jìn)度整理出了—套方法，指導(dǎo)大家實(shí)施精益改進(jìn)，建立自己的精益體系。那么下面我們就來(lái)看看到底如何構(gòu)建精益管理體系？

精益生產(chǎn)管理咨詢的定義：

精益生產(chǎn)管理咨詢是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，而達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的結(jié)果”。

精益管理：

精益管理是能簡(jiǎn)單、快速、持續(xù)地提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費(fèi)的方法。

不滿足上述條件的，就不是精益管理。

精益管理不是現(xiàn)有方式的加強(qiáng)版

1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“維護(hù)工作次序”，沒(méi)有持續(xù)改善的功能。

2、日本、歐美、中國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明；靠加強(qiáng)管理可以進(jìn)步，但速度慢、持續(xù)性差、管理成本大。

精益管理不是一種理念

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡(jiǎn)單、更持續(xù)地精益求精”的措施。

精益管理不是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)還是一種管控，沒(méi)有持續(xù)改善的功能，不滿足精益管理?xiàng)l件。

管控系統(tǒng)與持續(xù)改善系統(tǒng)是不同的兩套系統(tǒng)，各負(fù)其責(zé)。

1、精益運(yùn)作管理體系

精益運(yùn)作體系是精益持續(xù)改善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要載體和介質(zhì)。企業(yè)在精益實(shí)施中要恰當(dāng)、合理地使用各種精益技術(shù)。既不能迷信于技術(shù)化，又不能忽視精益技術(shù)與工具的重要作用，但需要注意的是精益技術(shù)不僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2、精益人員系統(tǒng)

對(duì)人的尊重是精益持續(xù)改善的根基。安德魯·卡內(nèi)基曾說(shuō)：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久后我們就會(huì)有一個(gè)更好的公司”?？梢?jiàn)，員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富。一方面，掌握精益思維與理念的人是精益實(shí)施的主要推動(dòng)者與踐行者；此外，人能動(dòng)性的充分發(fā)揮是實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展及持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)。

3、改善文化維度

持續(xù)改善是一種理念、一種文化，所以培育改善文化，形成企業(yè)改善的DNA具有重要的意義。精益意識(shí)維度包括改善的連續(xù)性、現(xiàn)地現(xiàn)物、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

4、精益知識(shí)管理

精益知識(shí)管理是客觀環(huán)境的要求。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快，企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí)，并化作改善方法與工具以為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；其次，精益強(qiáng)調(diào)顧客需求至上，在顧客需求多樣化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)精益知識(shí)管理，可為客戶創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)；

5、精益組織管理

約翰·德魯認(rèn)為精益管理并非只是優(yōu)化個(gè)別的零件或流程，而是尋求改善整個(gè)系統(tǒng)，所以精益持續(xù)改善系統(tǒng)的構(gòu)建是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工程，離不開(kāi)企業(yè)組織的有力支持。首先精益管理的推行需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持，在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改革。此外，精益不同于傳統(tǒng)管理理念，它強(qiáng)調(diào)“過(guò)程”，強(qiáng)調(diào)“流動(dòng)”，追求零庫(kù)存，所以企業(yè)需要建立一套基于精益管理的思想評(píng)價(jià)體系。

6、精益動(dòng)態(tài)發(fā)展維度

從豐田佐吉發(fā)明自働織布機(jī)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，到豐田喜一郎預(yù)見(jiàn)汽車必將成為人類社會(huì)不可或缺的交通工具，再到大野耐一等人用近30年的時(shí)間探索豐田生產(chǎn)方式。這其中無(wú)不滲透著創(chuàng)新、發(fā)展的痕跡。可以說(shuō)，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度推進(jìn)持續(xù)改善已成為精益管理的DNA。

以上就是對(duì)精益管理體系的介紹了，要知道精益管理方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也上升到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，上升到精益管理，它將成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球企業(yè)的管理體系。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！