企業(yè)怎么做好精益管理培訓(xùn)?精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種企業(yè)管理方式。很多制造業(yè)企業(yè)都在做精益管理，那么企業(yè)又是如何做精益管理培訓(xùn)的呢？對(duì)于精益管理的培訓(xùn)可以分成兩方面，一方面是精益管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，另一方面是精益管理在企業(yè)中的實(shí)際操作了，那么企業(yè)到底怎么做精益管理培訓(xùn)呢？

精益管理培訓(xùn)如何做：

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

1.強(qiáng)化思想認(rèn)知，樹(shù)立精益管理之魂

高層領(lǐng)導(dǎo)是精益的倡導(dǎo)者。要擺脫本位主義和經(jīng)驗(yàn)主義束縛，主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理理念，把握精益思想本質(zhì)，積極構(gòu)建企業(yè)的精益戰(zhàn)略、文化和方法論，把精益理念作為領(lǐng)導(dǎo)理念的重要內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中層干部是精益的組織者，要準(zhǔn)確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實(shí)務(wù)相結(jié)合，形成自覺(jué)主動(dòng)用精益思維管理工作和人員的意識(shí)，建立精益管理體系和開(kāi)展流程優(yōu)化。基層員工是精益的踐行者。要強(qiáng)化意識(shí)教育和工作指導(dǎo)，從問(wèn)題和需求切入,教授員工運(yùn)用精益思維和精益改善工具改進(jìn)工作、解決問(wèn)題，體會(huì)精益管理的優(yōu)勢(shì)，讓其主動(dòng)接受、熟練應(yīng)用。

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立精益管理之力

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益管理的指導(dǎo)思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認(rèn)識(shí)清、領(lǐng)悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位、步調(diào)一致。 。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、專(zhuān)門(mén)盯，專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同配合、共同推進(jìn)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為、嚴(yán)抓嚴(yán)管、善抓善管，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、分工合作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，緊密聯(lián)系實(shí)際，下大力氣定措施、找方法、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，每一項(xiàng)措施都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時(shí)間表。

3.強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，樹(shù)立精益管理之氣

開(kāi)辟精益管理專(zhuān)欄網(wǎng)站，通過(guò)各級(jí)媒體、各類(lèi)方式宣傳公司精益管理實(shí)踐內(nèi)容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)會(huì)議，定期對(duì)精益管理理念和方法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)和宣貫，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精益管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

結(jié)合地域文化和行業(yè)特點(diǎn)，提煉具有企業(yè)特色的精益口號(hào)，彰顯企業(yè)精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。

4.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，樹(shù)立精益管理之能

一是建立考評(píng)機(jī)制。重點(diǎn)把握精益創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性，建立科學(xué)合理的精益考評(píng)體系，形成客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。二是落實(shí)考評(píng)舉措。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)力量定期開(kāi)展考評(píng)，針對(duì)常態(tài)化開(kāi)展的精益管理項(xiàng)目。三是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，將精益管理與部門(mén)、單位和崗位考評(píng)、年度獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工立足崗位抓精益管理、促業(yè)績(jī)提升。

精益管理培訓(xùn)內(nèi)容：

A、針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和精益部門(mén)可以采用去外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)的方式，精益管理能否順利推行跟領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開(kāi)，所以第一步就是要讓領(lǐng)導(dǎo)和管理層在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)可以更好的達(dá)到培訓(xùn)效果，內(nèi)部推行精益管理時(shí)能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持。

B、在精益部門(mén)（臺(tái)資企業(yè)都設(shè)有IE部門(mén)）和領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)內(nèi)部講師，內(nèi)部講師有兩個(gè)重要的作用，第一個(gè)是通過(guò)內(nèi)部講師編寫(xiě)符合企業(yè)實(shí)際情況的教材，把精益理論和企業(yè)產(chǎn)品和工藝流程結(jié)合起來(lái)，第二個(gè)是內(nèi)部講師是企業(yè)員工，可以隨時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即培訓(xùn)，基層員工的培訓(xùn)由內(nèi)部講師完成。

C、精益管理是個(gè)系統(tǒng)工程，培訓(xùn)的方式需要多樣化，例如員工早會(huì)進(jìn)行宣導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貼精益標(biāo)語(yǔ)，拉精益口號(hào)橫幅，組織精益理論知識(shí)競(jìng)賽等等，還可以在企業(yè)公告欄張貼精益知識(shí)宣傳文件，電視屏實(shí)時(shí)滾動(dòng)播放精益理論視頻等，讓員工隨時(shí)隨地接受精益理論知識(shí)培訓(xùn)。

D、精益理論知識(shí)的培訓(xùn)是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不要期望通過(guò)一次培訓(xùn)就能改變員工的固有思想，要通過(guò)不斷的重復(fù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)正確的精益思維。

以上就是對(duì)企業(yè)如何做好精益管理培訓(xùn)的介紹了，精益生產(chǎn)的概念是以豐田汽車(chē)的生產(chǎn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，很多企業(yè)都在實(shí)施精益管理，無(wú)論是制造型的企業(yè)還是服務(wù)型的企業(yè)都是如此。

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