成功實(shí)施精益生產(chǎn)所需的7大關(guān)鍵要素。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是精益生產(chǎn)的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，那精益生產(chǎn)所需的7大關(guān)鍵因素是什么呢？

精益生產(chǎn)管理及特點(diǎn)：

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿

精益生產(chǎn)7大關(guān)鍵因素：

1、領(lǐng)導(dǎo)要有決心

一個(gè)企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財(cái)力，尤其是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。

2、學(xué)習(xí)并宣傳精益生產(chǎn)

在工廠企業(yè)內(nèi)開展宣傳活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過資料宣傳和日常的學(xué)習(xí)讓員工們對(duì)精益管理產(chǎn)生認(rèn)識(shí)。

同時(shí)還要搞好精益生產(chǎn)的教育及培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)化知識(shí)輔導(dǎo)，有意識(shí)的指導(dǎo)員工們組成精益學(xué)習(xí)小組，形成輿論氛圍。

3、消滅庫存

在精益企業(yè)里，庫存被認(rèn)為是大的浪費(fèi)。減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊(duì)供應(yīng)＂為“單件生產(chǎn)流程＂。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。

4、做好基礎(chǔ)5S管理

從現(xiàn)場(chǎng)5S管理、績(jī)效考評(píng)機(jī)制的推行開始；將個(gè)人計(jì)件制改為團(tuán)隊(duì)計(jì)件制再改為計(jì)時(shí)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立多技能培訓(xùn)機(jī)制和設(shè)備自主保養(yǎng)機(jī)制；推行TPM (全員生產(chǎn)維修)，快速轉(zhuǎn)型、拉動(dòng)生產(chǎn)，包括看板等

5、建立精益組織機(jī)構(gòu)

各單位成立精益管理委員會(huì)、推進(jìn)辦公室、宣傳小組、推廣小組、實(shí)施小組。同時(shí)各部門小組要明確任務(wù)目標(biāo)，來開展相關(guān)的精益管理推進(jìn)工作。

6、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

從生產(chǎn)管理的角度上講，平衡的生產(chǎn)計(jì)劃能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能，還必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)操作花費(fèi)大致相同的時(shí)間，使每項(xiàng)操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（Tact?time）相匹配。

7、確定實(shí)施步驟

1、精益生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：組織學(xué)習(xí)調(diào)研；制定精益管理實(shí)施方案；開展宣傳發(fā)動(dòng)；建立組織機(jī)構(gòu)。

2、精益生產(chǎn)建設(shè)階段：確定實(shí)施計(jì)劃步驟；開展自我診斷；確定改善項(xiàng)目；導(dǎo)入精益管理工具；制定管理制度；協(xié)調(diào)推進(jìn)改善。

3、精益生產(chǎn)完善階段：深化建設(shè)，規(guī)范完善；檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)改善；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，用精細(xì)化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn) 作管理中的各種浪費(fèi)和不良，并通過員工 的改善活動(dòng)將之排除，持續(xù)追求零缺陷、零浪費(fèi)和快速反應(yīng)。

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